刘涛老师的内训课程
职场新人的职业化脱变课程大纲YOU：有效利用个人MBTI类型MBTI测评自我认知识别自己识别他人：八种心理过程实际工作中的策略及其具体应用让逻辑思考带来一帆风顺的人生为什么不能只靠逻辑性思考批判性思考的3个基本方法让自己更有说服力：金字塔结构批判性思维工作做事的常识改变自己成为会做事的人养成立刻开始的好习惯从小事做起事前有准备，就能事半功倍时间是规划出来的养成坚持到底的好习惯脚踏实地做好小事持续有进度养成不怕重复的好习惯失败几次不重要跟上进度的方法职业化基本技能沟通技能资料制作技巧会议记录法EXCEL、PPT最强制作法预设结果来推算出工作计划一页纸项目管理技巧专业的商务意识时间就是金钱具备专业
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团队文化建设及团队领导力课程背景：一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，彻底优化团队社会背景和团队文化氛围，创造最佳绩效。研究表明，人的行为很大程度上受周围环境的影响，而群体行为或者说团队的行为规范，则构成了团队文化背景。在团队中，团队文化背景对绩效的影响要比个人的能力和技能的影响要重要得多。所以，构建合适的团队文化背景，将会有效地提升团队的绩效。 本课程就是一个以改变团队文化背景及提升团队领导力为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。 本课程结合性格测评及大量练习，及标准的学员手册，让每位学员能够熟练掌握该项技能。课程大纲：一
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《从业务骨干到业务主管的转身》 ——通过人与创新实现领导成功 刘涛【课程背景】很多企业都会存在类似这样的现象，尤其是一些发展比较快的公司，就是各个层级的管理者都在跑步上岗，尤其是新经理上任之后发现事情特别多，要处理的事特别麻烦，会感觉焦头烂额，造成这样的困境之一就是他们只关心或者更关心去解决问题，而很少关注人的管理。他们的下属是个什么样的状态，怎么样让他们的下属更有积极性的开展工作，新经理在理念上面发生最大的一个转变就是要回到管理
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一对一带教沙盘课程第一天教练和辅导你是教练常见辅导议题日常辅导的重要性沙盘案例定义何谓教练视频lt;死亡爬行gt;有效辅导关键行动沙盘案例发现辅导机会诊断四阶段沙盘案例个案讨论进行有效辅导沟通三法宝听问说沙盘案例互动流程定方向理情况想方案明做法做总结沙盘案例技巧练习第二天反馈和后续进展有效反馈要诀及时平衡具体沙盘案例两种反馈正面反馈改进型反馈沙盘案例激励与辅导激励的规律和方法员工动力分析；员工的动力 X 员工的能力激励的基本原则；有形资源的激励无形资源的激励沙盘案例：绩效评估是辅导的机会小组讨论：绩效考核的作用；录像观察：《辅导的机会》；绩效考核的意义；理解绩效考核的设计规律；绩效评估是辅导的
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与成功有约：胜任力素质课程大纲一、VUCA时代的胜任力素质1、VUCA时代对人才的要求2、VUCA时代新胜任力素质3、为什么要专注胜任力4、胜任力发展的内因和外因5、胜任力的几种应用二、胜任力解读1、五个维度衡量胜任力解读三、胜任力应用；让你更有竞争力1、自我管理2、承认并从错误中吸取教训3、积极、快乐、乐观4、积极主动5、要事第一6、思想上双赢、行动上双赢7、先去理解、然后再理解8、协同9、磨快你的锯子：态度、知识、技能...