赵全柱老师的内训课程
【课程背景】虽面对千亿级的培训市场，但对于企业管理培训顾问来说每一单都来之不易。企业老板都明白员工培训的重要性，但遇到市场不景气、现金流不足时，第一批可能被砍掉的预算就是培训预算！再加上培训市场“鱼龙混杂”，准入门槛较低等，造成竞争惨烈势态！提升培训顾问、项目经理的专业销售技能定是不二选择！比如当务之急至少要解决的问题就有：1．目标客户看似规模大，虽付出很多但颗粒未收…客户选择？2．面对客户专业人士无法深入沟通，经常性话不投机…专业程度？3．与培训专员、经理或者人资经理关系不错，但久交无果…影响能力？4．天天接触人力资源口，但总是得不到需求、寻找不到商机…公关层面？5．收到十万火急的培训需求后
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【课程背景】营销是店面运营的核心，店长作为综合管理岗位, 作为战场的一线指挥官责任重大、意义非凡，面对新时代下的店长最需要做的不是站柜台,或者像店员一样导购、售卖,而是要以营销思维经营管理店铺，既要懂战略、又要通战术；既要会管事、又要会管人，更要致力于提升店员的实战营销能力，追求团队制胜、实现团队的销售目标。这也是本课程学习的重点。【课程收益】1．明白店长的角色定位知道自己该做什么。2．提升店长的自我管理能力让下属喜欢你。3．提升店长的团队领导力让下属自动自发。4．提升店长的工作执行力让工作更有成效。5．提升门店的购买体验感增加客户复购率。6．提升店长管理效能增加门店的整体效益。【授课风格】风
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【课程背景】市场竞争惨烈，能在市场份额中占有一席之地的企业，一定有一支能打胜仗的销售团队。作为团队的“老大”在团队建设中起着非同寻常的作用，绝对是团队的关键人物。他们应该是团队的司令员、指导员、教练员、辅导员、督察员，只有做到“五位一体”才能打造出一个卓越的销售团队，否则可能出现：1．销售人员士气不高、没有团队凝聚力；2．管理者搞不清自己的位置，损坏公司利益；3．销售经理一人忙的要死，销售人员无事可做；4．招人不易，留人更难，优秀销售人员难以培养；5．团队成员积极性不高，无法有效激励员工斗志；6．不懂得“因材施教、因人而异”管理效果欠佳；7．问题百出、业绩忽高忽低，计划总是赶不上变化；8．管理
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超 级 导 购 ——互联网时代店面营销实战技巧——【课程背景】互联网日益发达的今天，很多商业模式发生了颠覆性变化，传统的店面经营也遇到了前所未有的挑战，“一不小心”关门、倒闭的现象分分钟上演。面对挑战店面经营该如何迎战、该如何突围本课程将在提高导购人员的店面销售技术层面以及提高我们实体店销售业绩上做出积极的贡献 【课程收益】提高与激发导购人员的积极性重塑导购人员的角色认知与服务意识学会应对顾客普遍拒绝与异议的实战话术掌握店面营销必学技巧，大力提升导购人员的成交能力【课程特色】授人以“鱼”与“渔”与“渔之原理”。风趣、幽默、生动、全案例解析【课程
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客户有效沟通与跟进技巧主讲：赵全柱 课时：1天（6小时）对于销售人员来说，与客户之间的沟通不同于其他人之间的沟通，因为他们有更重要的目的就是通过沟通来了解客户情况、挖掘客户需求、建立客户信任、展示方案价值、达成成交协议。所以销售人员的沟通技巧尤为重要，落实到具体技能方面离不开说、问、听、看、行。本课程设计重点在于销售人员在与客户接触的整个过程中沟通技术要点的学习与提升。【课程收益】1、沟通前的心态建设。2、必备销售礼仪提升。3、销售沟通技巧突破。【授课特色】1、课前调研、课中演练、课后测试与辅导。2、讲解、案例、影片、演练四维一体。3、风趣幽默生动、接地气，学了就能用。【课程纲要】第一模块