课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费

 李罡查看详情

部分：进行良好的压力管理小组讨论：在组长的组织下，请列出本组成员在平时工作和生活中存在的主要压力。1、认识压力：一份压力调查让我们认识压力无处不在。2、压力辨析：压力是大一点好，还是小一点好。3、释放压力，探索压力源压力测试：现场进行测试，了解自己的压力主要来源。4、压力管理的七大方法（1）优先顺序法；（2）勇于说不法；（3）全脑开发法；（4）放松脑波法；（5）双赢策略法；（6）情绪链调整法；（7）自律训练法。第二部分：学会良好的自我情绪管理一、认识情绪1、什么是情绪2、对情绪的错误认知3、情绪是如何产生的4、情绪的钟摆效应5、负面情绪的正面意义二、提升你的EQ1、EQ测试：了解自己的EQ水平

 李罡查看详情

一、牢记四条生存底线1、用业绩说话，作“会下蛋的鸡“A、用业绩证明自己的价值1、人才的真意；2、四种类型的人；3、职业人的素质B、职场不看苦劳，只看功劳C、作“会下蛋的鸡”，不当“不拉马的兵”2、别只做领导让你做的，应该做需要做的A、多想一点，多走一步B、站在领导的立场想问题3、让客户满意，超越客户期望A、职业化的一个中心，三个基本点B、职业人的三种意识C、一切都为客户服务，超越客户期望4、人品，大胜靠德案例：1、乘飞机去修冰箱的海尔维修工2、古董摔碎后诚信正直的标准；忠诚决定收入，地位和权力。二、遵守四项职场规则1、遵守制度规范不犯职业化大忌；遵守时间；上班不做私事；保守秘密。2、遵守商务礼

 李罡查看详情

课程大纲1、课程目的——让一切课程更美丽（1）让课程更美丽的三大元素：尊重、帮助、喜欢（2）什么样的理论让学员尊重：6点2、核心宗旨——展示（1）展示的意义（2）展示的目的（3）展示的8个层级次讲课训练：90秒讲课训练，命题，迅速组织语言与表达结构。3、讲师四种风格（1）玄（2）烦（3）闹（4）实（5）不同风格的优劣及互补关系（6）不同风格适用的课程及应用4、个重要词——感性（1）感性的意义——抓住学员注意力的保障（2）感性包括哪些内容（3）培训师软硬气场修炼：优秀的培训师软硬有度5、第二个重要词——理性（1）理性的意义——学员学到知识的保障（2）显性理性与隐性理性6、第三个重要词——互动（1

 李罡查看详情

时间课程主题具体内容09：00—09：10开场互动调动情绪，活跃气氛。09：10—09：15组建掘金团队队名、口号、掘金宣言09：15—10：00规则讲解10：00—10：10休息10：10—10：40开决策会议、购买物资定目标；规划路线；进行资源分配。10：40—12：00掘金之旅公布天气情况、各组填写报表、交易中心进行交易。12：00—13：30午餐、午休13：30—13：45游戏互动调动情绪，活跃气氛。13：45—15：00掘金之旅公布天气情况、各组填写报表、交易中心进行交易。15：00—15：10间歇15：10—17：001、小组开总结会议，学员分享。2、讲师点评每组的CEO出来分享本

 李罡查看详情

1、分组和分工：分组：每个小组代表一个企业，每组6人，进行企业文化建设。分工：公司总经理；财务总监CFO、财务助理；生产总监；采购总监；营销总监。2、简述商战地图内容，发放道具。运营规则的讲解，竞标规则讲解。4、按照引导年运营流程进行操作练习，熟悉整个流程。后学员要学会计算年度损益表和资产负债表。5、模拟经营流程：每家模拟公司进行3—6年的模拟经营。每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。用现金为企业作广告，从市场上赢得订单，用现金购买原材料和新生产线，投入生产，完工交货，从客户手中获得现金，用现金开发新的产品和新的市场，用现金支付各种费用。当资金短缺时可向银行申请贷款，或将应收帐款贴现。经

 李罡查看详情