《打造卓越的企业文化》

打造卓越的企业文化

课程背景：
随着企业的不断发展壮大，企业之间的竞争主要不是技术的竞争，也不是产品的竞争，
更不是管理模式的竞争，而是企业文化之间的竞争，往往一个企业的文化氛围好坏直接
影响整个企业的发展和竞争力，企业文化决定企业的命运，因此企业越来越重视企业文
化的建设。
为什么众多企业总是叫缺人才，认为人才很难培养？为什么70%的咨询以失败而告终，9
0%的组织变革未达到预期效果？为什么中国很多企业忙忙碌碌，却做不大，做不久，做
不好，无法突破瓶颈？
为什么很多企业学习IBM、阿里巴巴、腾讯、华为等优秀企业，却没成为优秀？
但是，为什么稻盛和夫就能够缔造出三个世界500强？
为什么世界500强的企业，40%以上的CEO来自GE公司？
为什么西点军校和抗大能培养出众多著名的军事家和政治家？
为什么GE、华为、IBM、三星等多次组织变革成功，快速得到发展？为什么Google、
FACEBOOK、苹果等公司员工不常加班，却业绩优秀？
归根到底一个问题：决定企业发展的成长基因是什么？
决定企业发展的成长基因就是企业文化，也就是组织的价值信仰。企业追求卓越，必须
打造符合经营规律的卓越企业文化，这是企业成长的基因，这不以企业负责人的意志为
转移的，很多企业发展不下去，究其根本的原因就是企业文化出了问题，企业无法做大
、做强、做久的根本原因也是因为其企业文化出了问题，因此，如何打造卓越的企业文
化成为当今大型企业的一大课题，没有卓越的企业文化，企业无法可持续发展和走向卓
越。

课程特色：
●
善于互动式教学，有效结合理论和实践案例，打破常规思维去激发学员创新，开拓思路
，课堂气氛活跃；
● 一切案例来自知名大型企业的最佳实践和典型教训案例；
● 提出了决定企业经营的成长基因：价值信仰论；
● 让企业文化的内容更加清晰、结构化和真正有效落地的科学过程。

课程收益：
● 了解企业文化的内涵和重要性；
●
掌握企业经营的基因：价值信仰论。梳理价值信仰与企业文化、经营理念和行为的关系
；
●
了解企业文化就是组织的核心价值信仰，了解企业文化的组成、核心价值观和成长价值
观、成功组织变革的根本在于成长价值观和价值理念的改变；
● 掌握卓越企业文化的核心价值观，企业文化和团队亚文化是如何提炼和落地的；
● 掌握决定企业成长的成长价值观、价值理念和价值行为的提炼和落地。

课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业负责人、各个层管理者
课程方式：视频解析、案例互动、讲解点评、分组研讨、场景演练等

课程大纲
第一讲：改变不良的工作习惯和工作心态
一、改变员工不良的工作习惯
1. 效率提升已遇到瓶颈
案例：当前人们忙碌的状态
2. 如何突破效率瓶颈
总结：改变员工的工作习惯
二、改变员工不良的工作心态
1. 心态决定一个人的认知世界
讨论：通过图像谈谈每个人的看法
2. 改善心态才能改变未来
总结：改变员工不良的工作心态

第二讲：命运到底是由什么决定的
1. 人的命运是由什么决定的
案例：算命大师
案例：《了凡四训》
案例：人类的智商呈现韦克斯勒正态分布
案例：千名高考状元没有成为顶尖人才
案例：双胞胎命运完全不同是常态
案例：曾国藩和爱迪生的普通人
2. 企业的命运是由什么决定的
案例：中兴和华为发展到今天为什么差距越来越大？
3. 决定成长基因到底是什么
问题：7个学习无效的和7个成长有效的事件
1）决定成长基因是价值信仰，而非工具方法
2）比较思维和本源思维
案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维
案例：GE克劳顿维尔学院的领导力培训
案例：松下演讲时下面学员的提问
案例：哈佛商学院令人惊讶的研究结果
案例：富人是如何思考的
3）人的价值信仰决定人的命运
案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题
案例：百年企业的秘诀：日本、德国、中国、美国的工匠精神
4）企业的价值信仰决定企业的命运

第三讲：价值信仰带来巨大的力量
案例：褚时健做什么都能很成功
案例：船王赵锡成经营事业和培养孩子都非常成功
案例：梁启超的九子皆才俊且三子为院士
案例：曾国藩的子孙们皆成材
案例：肯尼迪、布什家族
案例：状元村、浙商
案例：美国、犹太人、基督教
案例：乞丐不同价值理念导致不同乞讨量

第四讲：决定企业经营的基因：价值信仰
一、企业文化的概念
1. 企业文化的定义
问题：说说是什么原因，让你加入该企业
案例：某公司提倡“六要，六不要”的价值观
1）文化和企业文化的定义
案例：企业文化研究六七十年代缘于日本
2）企业文化的层次
3）企业文化的树型架构
2. 企业文化的作用
1） 企业文化对管理的作用
2）企业文化对经营绩效的影响
案例：哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为学和领导科学权威斡·科特对美国实业
界22个行业207家公司长达11年的研究结果
案例：郭士纳与德鲁克对企业文化的理解
案例：组织建设好坏的根本
3）卓越企业文化的重要性
案例：杰克•韦尔奇对企业文化的理解
二、企业文化就是组织的价值信仰
1. 组织的价值信仰决定组织的未来
案例：价值信仰如何决定组织
2. 组织正向核心价值信仰决定组织的优秀
1）优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列世界上各位名人的共性
2）优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列各大优秀企业的共性
案例：多数咨询培训失败的根源
3）五个方面证明正向核心价值信仰的权威性
案例：优秀人士、优秀企业、中国经典著作、西方思维模型、宗教
4）正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系
案例：潘石屹和李勇的不同命运
案例：所罗门王断案
案例：微软收购诺基亚
案例：百度事件
案例：乐视事件
案例：中兴与华为的不同发展结果
三、正向核心价值信仰的组成
1. 价值定位
1）价值定位的定义
2）价值定位的作用
案例：进行业前三
3）优秀企业的价值定位
案例：OPPO、Google、中国移动、华为、高盛、苹果、三星、GE、中兴、腾讯、阿里、
IBM等价值定位
案例：华娱卫视和凤凰卫视的不同发展
2. 价值使命
1）价值使命的定义
案例：索尼神话破灭和稻盛和夫拯救日航
案例：微软、惠普、耐克、沃尔玛、万科、GE、Google、日航、华为、IBM、三星、亚马
逊、联想等企业的价值使命
2）优秀企业的价值使命
3. 价值观念
1）价值观的定义
a 价值观的内涵
b 价值观的四个层次
案例：员工、团队和企业的价值观关系
2）核心价值观
案例：优秀企业的核心价值观
主题研讨：优秀企业的核心价值观的共性由哪些组成
a 优秀企业的三大核心价值观
b 作为第一核心价值观：诚信
案例：如何打造诚信氛围
3）成长价值观
a 成长价值观的定义
b 成长价值观与核心价值观的关系
案例：三星、苹果、GE、IBM、万科的成长价值观变化
4. 价值理念
1）价值理念的定义
2）价值理念的作用
语录：谢利·拉扎勒斯的语录
3）价值理念的金字塔提炼
案例：毛泽东考刚任党校校长的胡耀邦
案例：某优秀企业信仰的价值理念
案例：某优秀团队的四大核心价值理念
5. 价值方向
1）价值方向的定义
案例：某公司总经理找的助理
2）组织的价值方向
案例：各大企业的愿景和战略

第五讲：企业文化和团队亚文化的提炼和落地
一、企业文化中成长价值观的提炼和落地
1. 成长价值观的提炼
案例：某公司成长价值观的调查问卷
案例：某公司管理者的成长价值观调查问卷
2. 成长价值观的落地步骤
案例：通用电气的九方格测评管理者
二、团队亚文化中价值理念的提炼和落地
1. 价值理念的提炼
1）创建价值理念的用意
案例：某团队的价值理念
2）提炼价值理念的基本步骤
主题研讨：如何提炼团队价值理念
案例：创建某团队亚文化的价值理念
2. 价值理念的落地
1）团队价值理念落地的基本步骤
案例：创建某团队亚文化的价值理念
主题研讨：如何落地团队价值理念
案例：团队亚文化的经验教训案例和可执行细则
2）卓越团队价值理念的形成过程
案例：某卓越的团队亚文化
案例：浑水渐清原理
三、企业文化中价值行为的提炼与落地
1. 价值行为的重要性
2. 制定关键领导行为
案例：腾讯干部的关键领导行为
3. 关键领导行为的落地

回顾和行动计划
1. 回顾卓越企业文化的要点
2. 掌握卓越企业文化的养成过程
3. 讨论：培训心得和行动计划
1）需要掌握企业文化的价值观和价值理念及如何落地
2）下一步行动计划

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