胡魏峰老师的内训课程
班组长管理技能五项修炼 课程大纲 （2天版）课程背景： 班组长作为基层管理者，核心的任务有两个，就是管事和带人。被任命为班组长的你，是否已经出现或担心着一些问题的发生？ ← 不知自己该干什么 ← 面对挫折，容易失去信心 ← 自己忙碌辛苦，员工没事干 ← 已经“培训”了下属，下属还是做不好 ← 不会甚至不敢考核下属 ← 做了很多事，却被上级否定 ←
胡魏峰查看详情
从精兵到干将 ——优秀员工特训营 课程大纲 （2天版）课程背景： ← 为什么您的员工心态消极，借口连篇，做事不主动，还抱怨、牢骚一大堆？ ← 为什么您的员工缺乏工作激情，得过且过，当天和尚撞天钟，总在“混日子”？ ← 为什么您的员工上班无精打采，心不在焉，在“职”不在“岗”，在“岗”不在“状态”
胡魏峰查看详情
打造狼性精英团队“七项修炼”一、培训对象：企业管理团队、营销/销售团队、服务团队、高潜力员工团队等二．培训收益： 1. 认识、了解狼性，并从中领悟吸取狼性精华为团队所用； 2. 通过团队拓展活动，使团队成员在活动中感受、感知、感悟并分享贡献每一份的智慧 ，领悟团队的真谛； 3. 培养团队成员以关注现实、目标明确、观念一致、团结合作的奋斗精神； 4. 理解执行力对企业和个人成败的重要性，培养员工及团队的执行力文化，为企业将营 业目标转化成现实结果提供推动力； 5. 掌握内部团队沟通以及外部顾客沟通的各种沟通技能； 6.
胡魏峰查看详情
打造新经济形势下的优秀员工 课程大纲 （1天版） 讲师：胡魏峰课程收益： 1> 帮助学员重新认知当前的经济发展形式和就业形势； 2> 帮助学员树立商业价值交换和敬业精神的理念，让团队生产力大幅提升； 3> 帮助学员规范言行，提升自我价值，以职业化的标准要求自己； 4> 帮助学员明确职业方向，减少核心人才的流失； 5>
胡魏峰查看详情
打造一流精英团队 课程大纲 （3天版）课程背景： 您是否还在为以下这些问题而烦恼？ 团队松散，懈怠、没积极性，消极被动； 员工认为，自己是在为企业工作，为领导在工作，而不认为是为自己工作； 员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干； 员工牢骚满腹抱怨、部门冲突不断，领导自己却成为了企业的“大保姆”“大业务员”； 员工认为，反正是交换，能少干就少干，少干就是占便