第一部分   西点执行文化第二部分   西点执行标准—结果管理什么不是结果？什么是结果？为什么要做结果？管理者如何管理好结果？做结果的两种思维？第三部分   西点执行原则—中层、基层执行力西点军人的一大执行要点：火一般的热情西点军人的第二大执行要点：无条件执行绝对服从西点军人的第三大执行要点：不断提升自己 终身学习西点军人的第四大执行要点：全力以赴西点军人的第五大执行要点：敬业为魂第四部分   西点执行法则—责任管理锁定责任，让责任始终在下属肩上。责任归位，只能做老板该做的事。与下属沟通责任背后的意义。没有检查，就没有承诺责任的员工。善于激励负责任的员工。培养下属承担责任的能力。淘汰不能承担责

 王长震查看详情

课程目标帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；课程运营模式1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。2.品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。3.分享：每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师

 王长震查看详情

《项目管理沙盘》课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】核心领导力关键技术有哪些如何打造一个优秀的中层干部学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。了解高绩效团队的八大特征清楚高绩效团队打造与管理技巧是什么【课程大纲】全程沙盘模拟，寓教于乐：　一、管理困惑　　1、决策之困：六拍运动　　2、项目之困：头疼的项目　　3、团队之困　　4、能力之困：迷你CEO　　5、理论与现实之困　　6、职场之困　　7、项目管理提升沟通效率　　8、为何企业越来越需要项目

 王长震查看详情

课程背景：在复杂的项目管理环境下，跨部门沟通及协作是项目经理的一件重要的工作，由于对部门价值认识有差异，加上沟通的信息不对等、不能及时反馈等因素，就会导致沟而不通、协而不作的实施结果；在企业项目的实际操作中，项目团队成员及项目经理良好的内部沟通技能可以极大地提高项目的运作效率，可以有效地化解项目运作中的各类冲突，将项目冲突控制在“可控”、“有益”的范围内，避免项目资源的内部消耗。项目经理作为项目团队的核心人员，往往需要在不充分占有资源的情况下对项目的成败负责，需要更加灵活的沟通技巧及更强组织协调能力与对项目干系人的影响力。该课程有助于项目经理控制项目风险、缩短开发周期、降低开发成本和管理好项目

 王长震查看详情

课程背景：       班组是企业运营的最基本单位，班组的品质影响了公司生产的品质。班组长作为兵头将尾，如何有效地做好表率，带好团队，是企业发展的重中之重。你是否有以下感受和困惑：基层工作很好的同事，提拔为班组却力不从心班组长个人很优秀，但是带领团队总是不得纲领优秀班组的标准是什么，怎么知道自己的团队出了问题，出了什么问题安排的事情，无人做或者做起来总是敷衍了事沟通只流于形式，没有心与心的交流都在忙，绩效一点不见起色班组文化喊了很多年，为什么没有形成习惯班组长的角色该如何定位下属的工作状态如何才能被激励同样的管理方式，为什么频频失效课程目标：              说出优秀团队的核心要素；

 王长震查看详情

【讲师介绍】★  游戏化沙盘师董会 发起人★  多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判 辅导点评专家★  为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★  国际注册ACI职业沙盘认证讲师★ PTT国际认证培训师  ★  国家高级沙盘教练★ 沙盘教练认证班导师   ★ 六易沙盘系统创始人★ 已经培养沙盘培训师200余人★ 内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高★一线工作经验十年以上,授课经验七年以上【课程大纲】前言一、什么是沟通二、有效沟通过程三、有效沟通的基本点四、怎样进行上下沟通【课程内容】一、什么是沟通为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。沟通的三大要素

 王长震查看详情