课程背景九型人格学（Enneagram）是一个有2000多年历史的古老学问，揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点而不是表面的外在行为，真正做到“知已知彼，百战百胜”。所以这套学问被广泛的应用到个人成长、职业选择、人际关系、婚姻、亲子关系、企业管理、销售技巧、教育、心理辅导等诸多领域，还进入了高校作为选修课。九型人格很简单，所有人都是9个型号的其中之一，每个型号有几个特定关键词，仅此而已。九型人格很复杂，除了9个主型之外，每个型号还有3个副型，总共27个副型，并且副型的排列顺序不同、在安全放松与压力困境下，每个人所呈现的性格特征又不同。人很简单，也很复杂。如果你想快速看透一个人，九型人格帮助

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课程背景：企业中很多纷繁复杂的问题，其实都来源于团队执行出现问题。一个常规的计划最后结果却不尽如人意，往往是团队执行力不足造成的。一个好的决策一而再再而三地付之东流，往往是因为团队执行不强造成的。企业刚刚走上一个台阶，贯彻却出现了问题，往往意味着团队执行开始流失。高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？往往意味着团队执行出现危机。团队执行力提升的核心是提升中层的执行力，打造钢铁中层，是这个课程的意义所在。课程收益：● 培养系统思考习惯，学会主动担责，掌握解决执行问题的系统方法。● 准确定义目标与关键结果，确保执行不偏差。● 学会如何区分与锁定责任，确保责任落实到位。● 学会跟踪和检查，确保过程

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课程收益：通过学习潜能激发巅峰销售课程，您将实现以下转变：1. 了解销售对企业的重要意义2. 掌握销售的关键成功因素3. 学会如何熟悉以客户为中心的销售观念4. 学会如何培养对行业销售信念，解决干一行怀疑一行5. 学会如何掌握销售的情绪状态的控制，及如何达到坚守状态6. 学会自信心的建立，驱除销售恐惧、倦怠、借口7. 学会转化外部原因为自己的原因，培养乐观心态8. 学会如何培养积极心态，知道人生就是，困难之处显身手9. 学会如何培养持续的决心，解决无志之人常立志的现象10. 学会如何主动出击，而非等待、抱怨、指责、借口、逃避11. 学会如何养成积极行动，全力以赴的销售习惯12. 学会如何培养自

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课程背景：▲ 为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标，却经常各执一词，互不相让？▲ 为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？▲ 为什么人们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？▲ 为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？▲ 为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？▲ 为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？▲ 为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？▲ 部门之间该如何有效沟通，协调作战？▲ 对不同的人，应该如何调整沟通的方式？如上这些问题，经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期

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课程背景：工作中，有没有类似问题：制定目标凭感觉，各种数据乱凑合目标计划无标准，过程管理高成本目标上下难共识，执行当中无支持目标计划缺逻辑，没有支撑没意义目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活制定计划靠空想，年底经常会泡汤执行过程无节点，靠着感觉来判断执行过程难管控，最后才知未完成执行过程总拖延，最后得知很麻烦问题意识很淡薄，总结改进质量弱课程目标：能够阐述头脑风暴法的3大流程根据所讲内容，当堂完成4A工具的课堂练习能够阐述目标的标准句式能够阐述全面判断的4个层级能够运用课程内容，当堂制定合格的周报周计划能够阐述质询会的工作流程能够阐述5R的具体内容能够用语言阐述SMAT原则能够运用所学内容，围绕目标

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学员对象CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等3040人培训时间2天学习形式学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。理解企业的“血液系统” 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库

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