执行力：企业不能不长期重视的问题为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！一、执行力三流程人员流程（用对的人）战略流程（做对的事）运营流程（把事做对）二、战略执行1．企业战略执行失败的四大关键原因2．战略执行工具：平衡计分卡3．战略执行五大步骤二、管理与领导1．检讨缺失：糟糕管理者的八大“罪

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【课程背景】如何实现思维模式的突破？如何实现管理的高效率和高效果？如何提升部门业绩来拉动企业的整体业绩？企业中层干部起着非常关键的作用，而我们的管理现状又如何呢？为什么我们每天总是陷身于具体事务中而忙累不堪？为什么下属总是缺乏积极性、主动性和责任心？为什么下属总是不能胜任他的工作？为什么我们总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？【课程内容】本课程是专门针对企业中层干部的管理技能提升与发展的需要而量身定制的管理技能实战训练课程。本课程帮助企业中层干部转换思维模式，明确自身的角色定位，掌握中层干部必备的核心技能，并针对工作中遇到的一些实际问题进行实景训练，提升其分析解决实际问题的能力，强化对技

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“党建融合业务沙盘模拟训练”课程大纲课程背景：基于党建融合业务的五大障碍，本课程模拟一家从1978年走过来的企业，他们经历了改革开放时期、科学发展时期、新时代中国特色社会主义时期，企业在经历几个发展周期中历史性的完成国有企业在不同发展阶段的战略规划、市场定位。学员扮演：党委书记、董事长、总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购经理等角色，经历36个年度的模拟经营，分析每年度经营的任务和企业需求，完成产品研发、原料采购、融资规划、党委引领、人才服务、战略规划、营销竞争等工作部署和任务的完成，探讨和分享企业经营如何符合国家战略要求、消费者品质要求、企业发展要求。756920250825党建融合业

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《俯首党支部书记领导力》课程大纲课程纲要： 年轻干部如何提高“七种能力”？如何克服本领恐慌？怎样提高解决实际问题能力？ 本课程紧扣新时代的历史脉搏，对“七种能力”予以了全方位、全新的解读，以帮助年轻干部提高“七种能力”，增强解决实际问题的本领，担当起党和人民赋予的历史使命，成为卓越的年轻领导干部。受众对象：每次培训人数 3648人为宜党政机关的党员、党校组织、党组织企业中高层管理者、商学院课程大纲：第一讲 提高政治能力，不畏浮云遮望眼 一、把握正确的政治方向 （一）把握正确政治方向是党对干部的一贯要求 （二）坚持共产党领导和社会主义制度不动摇 （三）坚持远大理想

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《使命红船精神》沙盘模拟推演新时代长征路上的精神底蕴课程前言: 2005年6月21日，时任浙江省委书记的习近平同志在光明日报发表文章《弘扬“红船精神”走在时代前列》，首次提出并阐释 了 “红船精神”，阐述了中国共产党的源头精神。2017年10月31 日，党的十九大闭幕仅一周，习近平总书记带领新一届中共中央政 治局常委专程前往上海和浙江嘉兴，瞻仰中共一大会址和嘉兴红 船，回顾建党历史，重温入党誓词，宣示新一届党中央领导集体的 坚定政治信念。红船劈波行，精神聚人心。红船精神所昭示的是永不褪色的精 神丰碑。不忘初心、牢记使命，重温红船精神，坚定理想信念，进 一步推动党的十九大精神学习宣传贯彻，为实现

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高效项目管理沙盘模拟课程王长震老师【课程背景】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；理解项目需求/范围的重要性，掌握项目需求/范围管理的方法、工具和技巧；掌握如何选择适合项目的生命周期模型及应用；掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术，掌握滚动规划方法；掌握有效的估算方法与技术（PERT S

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