吴国正老师的内训课程
篇 角色篇正确的认识生产经理这个职位 一、现代生产经理面对的问题 二、生产经理的工作界定 三、生产经理的工作要点 四、生产经理的境遇 第二篇 现场篇—打造精益现场 一、精益思想的基本原则 1、精益企业的基本目标 2、精益思想5项基本原则 3、精益生产的运用工具 二、树起消除浪费的大旗 1、企业烧钱的形式 2、认识浪费 3、认识浪费的方法 4、持续改进 三、现场改善实务 1、现场改善概述 A、什么是现场改善 B、改善与管理的区别 C、现场改善的区别 D、现场改善的作用 2、如何指导5S工作的顺利推进 A、推进5S活动的误区 B、现代5S的推进方法
吴国正查看详情
一、 营销组织人力资源管理的特点与要求 二、 基于胜任素质的招聘体系构建与运作三、 营销系统人才发展的通道设计—任职资格管理体系四、 建立业务导向的人才培养体系 五、 基于PBC的绩效管理体系六、 营销团队多元化激励体系...
吴国正查看详情
一、树根：心理素质训练 很多人的口才不好，不是他/她不会说，而是不敢说——这是很多人存在的问题。心里想的好好的，可一到众人面前就紧张、甚至恐惧，有的脸红、心慌，有的手脚发抖、呼吸加速，有的讲了几句，就卡住了，不知道怎么讲了，大脑一片空白。这些情况的出现，主要是因为心理素质不过硬。正如一棵树，如果没有扎实的树根，深深扎在土壤里，一阵风吹过，就很有可能被刮倒，也就谈不上枝繁叶茂、郁郁葱葱了。我们将“心理素质训练”比喻成“树根”，只有根扎得牢固了，才有可能长成参天大树。所以，只有当一个人敢说了，才有可能说好，才有可能取得较好的说话效果，达到说话的目的。我们认为，敢于在公众面前开口讲话是口才训练
吴国正查看详情
部分、秘书人员的角色认知第二部分、提升秘书/助理的沟通技巧第三部分、办公室5S及办公用品管理第四部分、会议管理第五部分、时间管理和计划管理第六部分、事物性项目性工作的组织管理第七部分、文档管理第八部分、企业秘书、助理形象与礼仪常识第九部分、如何成为上司的得力助手第十部分、秘书人员的职业发展第十一部分、商务公文写作...