吴国正老师的内训课程
一、执行力——快、准、狠的务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 三、行动出结果 四、执行力的特征 （一）、系统性 （二）、全员性 （三）、操作性 （四）、坚韧性 案例分析：亮剑的执行力精神 章、执行力不佳的原因分析（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） 一、执行力的重要性 （一）、混沌环境需要执行力破解 （二）、二分策略 八分执行 （三）、大多数企业失败在缺乏执行 （四）、执行就是把领导的思想转化为行动 （五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯——赢在基层的执行 二、执行力不佳的原因分析 （一）、员工不知道干什么 （二）、员工不知道怎么
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章、组织管理沟通艺术（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、沟通的重要性 （一）、改善部门间的关系 （二）、建立和谐氛围 （三）、提高工作效率 （四）、沟通创造价值 二、策略层面谈沟通 (一)、 沟通行为的流程要素 (二)、 组织的领导行为风格 (三)、 组织文化 三、技巧层面谈沟通 （一）、影响沟通效果的因素分析 （二）、营造沟通氛围 （三）、沟通六件宝 （四）、深入对方情境 （五）、高效引导技巧 （六）、三明治法则 （七）、高效沟通四要诀 （八）、高效沟通六步曲 四、建立沟通意识，培养沟通习惯 （一）、准确地倾听、传递和接收反馈
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一、什么是领导力 二、领导力的重要性 三、领导力的本质 四、五种当代领导力的特征 短片观看及案例分析：微软前全球副总裁李开复对领导力的阐述 示范指导、模拟练习 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 章、领导力概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、领导力是一种艺术 （一）、决定目标，分配工作 （二）、分层管理，制定衡量标准 （三）、评估员工，奖罚分明 二、领导力的三个范畴 （一）宏观决策：前瞻与规划的艺术 1、愿景比管控更重要 2、信念比指标更重要 3、人才比战略更重要 （二）、管理行为：沟通与协调的艺术 1、团
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章：积极主动—个人愿景的原则（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、心态积极，人生才幸福 （一）、圣雄甘地的名言 讨论：有没有命运？ （二）、人生问题的解决之道 案例：母亲的教诲：你可以不美丽、但不能不可爱 案例：砌墙工人的心态 主动积极格言 二、积极的心态是成功的步 案例：购买土豆的故事 讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？ 企业喜欢什么样的职业人士 三、人才的真义 （一）、人才评价标准：一是能力，二是态度 （二）、人才坐标系：人才，人财，人材，人裁 四、如何修练积极主动的心态成功人的特点 （一）、积极心态和消极心态对比 （二）、主动积
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章、敬业精神，优秀员工的职业基准（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、我们为什么需要有敬业精神 （一）、敬业精神是一种优秀的品质 （二）、敬业精神源自对工作的信仰 （三）、敬业精神是责任的延续 （四）、敬业才能立业 （五）、敬业比能力更重要 （六）、敬业大的受益人是你自已 （七）、干一行，爱一行，精一行 二、 爱岗敬业的十种意识 （一）、品德意识 （二）、服从意识 （三）、责任意识 （四）、卓越意识 （五）、学习意识 （六）、自我意识 （七）、快乐意识 （八）、主动意识 （九）、创新意识 （十）、危机意识 三、你具备敬业精神吗？