如何做好现场品质管理
如何做好现场品质管理详细内容
如何做好现场品质管理
如何做好生产现场品质管理
主讲:朱建农老师
【课程对象】
质量主管、生产主管、班组长、检验员、基层员工
【课程时间】1--2天
【课程大纲】
第一讲:何为质量
1、五个错误的假设
2、质量是由顾客决定的
3、质量是在工作中制造出来的
4、注意质量可以降低成本
第二讲:质量管理是什么
1、从不稳定的产品质量抓起
2、品质管理基础—标准化
3、品质管理基础—信息化
4、品质管理基础—质量教育
5、品质管理基础—质量成本分析
6、品质管理基础—质量缺陷分析
7、品质管理基础—设备管理
第三讲:如何制定质量管理的方针
1、质量宣言
2、质量方针的执行与实施
3、企业质量目标的制定与实施
第四讲: “三按”、“三检”
1、“三按”
2、“三检”
第五讲:品管“三大控制”
1、进料控制与库存品质管理
2、过程控制与SPC
3、终端控制与顾客满意
第六讲:品质管理的发展与变革
1、从ISO9000与企业之间差距谈起
2、新质量管理理念是全员参与,实现生活质量到工序质量到产品质量保证
3、质量管理应该从哪开始到哪里变革与发展
第七讲:品质管理与全员改善
1、5S 、6S 与全员改善
2、TPM 与全员自主改善
第八讲:品质管理与TQM
1、了解质量管理之父—戴明
2、TQC与TQM
3、QCC—品管圈小集团活动
第九讲:品质管理与ISO9000
第十讲:品质管理与6sigma
1、Sigma是用来描述一过程参数的平均值的分布或离散程度,“标准偏差”,
2、6Sigma是“6倍的标准偏差”,在质量上表示每百万坏品率(PPM)少于3.4。
3、6Sigma表示生产质量的合格率达到99.9997%,而3Sigma则代表93.32%的合格率
第十一讲:品质管理与零缺陷
1、零缺陷管理
2、零缺陷的基本原则
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