朱建农老师的内训课程
办公室5S管理授课对象 :办公室人员和5S管理人员课程背景 :什么是5S？难道5S真的是挥挥扫帚，把卫生搞一搞，就完事了吗，还是纯粹是工作之外的负担呢？难道这就是日本企业腾飞的真正秘诀吗，傻子都晓得这是不可能的，但是为什么5S还是停留在卫生阶段呢，是对5S管理本身的误解还是对管理工具的无知。办公室的5S真正的目的是扫除影响工作效率和质量的不良要素，形成制度化，使每个员工在制度的约束中养成习惯，既维持了亮丽美好的环境又提升了公司的竞争力，从每天和浑噩噩来上班变成一边思考问题来一边来上班，在这种不断地修为中强调人人参与，从而塑造高效的工作效率，增强员工自身的能力和素养，从而形成企业强大的竞争力。鉴
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班组安全管理 主讲：朱建农老师 模块一：打造卓越班组团队第一节 班组长的角色境界1. 卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3. 班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4. 班组长---走向将军的第一阶段5. 班组长---企业管理的系统集成者6. 班组长---卓越企业的主力军7. 班组长如何成功地由技术精英转为管理精英第二节 有效的团队组织与领导1. 体验团队的力量2.
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《班组长技能提升培训》课程大纲：|课 程 模 块 |内 容 大 纲 ||模块一：角色认知与自我管理篇 ||第一节 |1、班组长在企业中的地位和作用 ||班组长的工作职责 |2、生产型企业对班组长的一般要求 || |3、班组长
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班组长综合管理技能 主讲：朱建农老师〖课程背景〗 班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50 -80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 本课程简化管理理论围绕实战性管理技能展开互动学习,使企业班组长快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法,真正