朱建农老师的内训课程
现场目视化管理与看板管理主讲：朱建农老师〖课程大纲〗第一讲 现场和现场6S管理什么是现场？什么是现场管理？什么是6S管理推行6S的目的和意义6S管理的内容实施6S管理的方法第二讲 目视化管理与消除浪费目视管理的历史目视管理的定义与要点 目视管理与日常生活目视管理与工厂管理目视管理的物品、作业管理、安全管理目视管理的方法和工具 目视管理在消除浪费中的作用目视管理在设备、材料、方法管理中的应用第三讲 现场看板管理看板的定义与功能管理看板的作用 看板管理与现场看板的内容看板在不同企业现场中的应用看板制作和设计要点看板设计技巧看板的制作要求第四讲 目视化管理应用目视管理与现场改善 目视现物管
朱建农查看详情
现代仓库管理与库存控制内容提示：通过本培训，将使学员完成从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。关 键 字：现代仓库 仓库管理 库存控制 仓库 课程特色与背景 课程背景： 目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来
朱建农查看详情
生产安全规划与管理课程大纲：|课程模块 |课程大纲 ||第一节 |1、我国安全生产之“痛” ||安全责任重于泰山 |◇20002013年重特大事故回顾 || |◇安全生产现状：2013年重大生产事故分析 ||
朱建农查看详情
《如何减少库存与提高库存周转率》 主讲老师：朱建农第一讲 现场仓储物流管理一、仓储物流的概念1、企业物流2、物流分类3、仓库与仓储（仓储的功能）4、仓储在现代物流中的价值5、现代仓储物流的构成要素6、传统仓库与现代仓库管理的区别二、现代仓储管理的基础1、仓储管理的四大要素2、现代仓储管理存在的问题3、仓管人员的素质要求4、仓库人员十大职责5、仓库管理的原则6、仓储管理与其它部门的关系三、货位管理的基本方法与原则1、货位管理的基本目标2、货位管理的步骤3、货位储存策略（固定型、随机型、分区分类型）4、货位分配原则5、货位安排注意事项第二讲 企业仓库规划一、仓库规划的原则1、仓库
朱建农查看详情
如何做好生产现场品质管理 主讲：朱建农老师【课程对象】 质量主管、生产主管、班组长、检验员、基层员工【课程时间】12天【课程大纲】 第一讲：何为质量 1、五个错误的假设 2、质量是由顾客决定的 3、质量是在工作中制造出来的 4、注意质量可以降低成本 第二讲：质量管理是什么 1、从不稳定的产品质量抓起 2、品质管理基础—标准化 3、品质管理基础—信息化 4、品质管理基础—质量教育 5、品质管理基础—质量成本分析 6、品质管理基础—质量缺