孙军正老师的内训课程
导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。执行力测评1：测测你的执行力模块1：执行之难——为什么执行如此之难1、企业缺乏执行力的后果2、执行：一个被长期忽视的主题3、执行是什么？4、企业为什么普遍缺乏核心竞争力5、企业执行力问题是由三大原因造成的文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题案例分析1：海尔的执行力精神执行工具12现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练模块2：执行工具——打造执行体系一、 解读：专业化
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1. 沃尔玛的成功奥秘 2. 执行是领导人重要的工作 3. 执行力不力的后果 4. 执行是一套制度与系统 5. 深入且积极参与组织事务 一、中层执行力存在的问题 执行力的高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。 执行力速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 执行力的力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 二、企业缺乏执行力的因素分析 1. 为什么执行力是企业的成败关键 2. 企业成长的主要因素 3. 执行力对企业
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导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。执行力测评1：测测你的执行力模块1：执行的驱动系统制订目标的原则目标分解制订目标的行动计划超目标管理案例分析1：海尔的执行力精神执行工具12现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练模块2：执行的职责系统，检查系统、考核系统执行的职责系统——企业关键绩效指标执行的检查系统——目标跟踪执行的考核系统——科学考核案例分析2：李经理的工作为什么如此忙碌？案例分析3： 白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？示范教导、模拟演练执行工具34现场
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模块1：领导透视：影响力从哪儿来？ 员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反应从企业寿命看领导功过领导者，你欠缺什么？问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？扩大影响力的三个要素：领导能力领导权力领导风格领导的6P特质领导远见(Purpose)领导热情(Passion)自我定位(Place)优先顺序(Priority)人才经营(People)领导权力(Power)权力=你可能的影响力五种权力基础权力的运用技术：权术影响权术选择的权变因素领导者，你的绩效从哪儿来？影响领导绩效的三个因素模块2：诊断技术：下属的成熟度如何？衡量员工发展层次的两把尺子问题讨论：什么因素影响员工完成任务？因素一：工
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讲 高效沟通的艺术与技巧 沟通在管理学中，是一重要课题，是管理活动中的一项重要功能。只要与人交往，就会产生沟通。然而，产生有效沟通决不是一个偶然的过程，它需要管理人员具有良好的素质与技巧。 ⒈沟通的含义及其实质 ⒉沟通的类型 ⒊沟通在组织中的五大作用 ⒋语言沟通的五个绝招 ⒌人际交往中的语言沟通 ⒍成功沟通的五项原则 ⑴管理人员的沟通角色定位 ⑵四大沟通心态及其运用 ⑶选择适当的沟通渠道 ⑷管理沟通中有效倾听的技巧 ⒎员工冲突的沟通 第二讲 目标管理的艺术与技巧 目标可以将人的行为导向管理者的意图，并促使他们发挥大潜能，提高工作效率。管理者善于有效地使用目标来管