孙军正老师的内训课程
一、本课程收益 1、对领导者的角色产生正确的认知，提升领导者的领导艺术； 2、了解到领导者与管理者意义上的不同在哪里； 3、学会正确的分工合作与授权，有效提升团队工作绩效； 4、明确羊群型团队与雁型团队的区别在哪里； 5、明确建立高绩效工作团队的重要性； 6、有效激励下属，调动部门所有成员的工作积极性； 7、加强部门领导上下级之间与平级之间的组织协调和沟通能力； 8、改善执行部门的执行力，提高领导者的高效执行能力； 8、从人性和系统思考的角度出发充分体现以人为本的企业管理理念。 二、学习对象：企业中高层管理人员、后备管理干部 三、课程时长：2天（14小时） 四、培训
讲师：孙军正查看详情
一、执行力与职业发展 重新定义干部与企业的关系 管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合 重新定义干部与部下的关系 卓越部门领导力的能力模型 执行力——从规划到结果的推进器 职业化——个人成才的必由之路 职业化人士考虑问题的四个维度 职业化人士的五种基本心态 二、高效率工作与执行力 日常管理与职能管理 两种基本业务类型 两种高效率工作模型 执行的涟漪效应 八种常见的执行障碍 同步成长与并行工程 高效执行力的五种辅助工具 三、提高个人执行力 自我基础管理 建立个人核心价值观 两种必备的业绩能力 破茧化蝶，观念革新 个人SWOT分析 培养个人的