孙军正老师的内训课程
模块一：职业理念：有效执行之基石一、企业喜欢什么样的人才二、人才的真义1、人才评价标准2、人才坐标系：人才、人财、人材、人裁三、一流职业理念的特点1、敬业、拥有良好的心态和信念2、做事先做人、制定工作目标导向，认真负责3、注重潜能开发、专注4、提前行动，主动承担责任5、终生学习6、对自己的职业忠诚7、自律8、善于控制情绪，不断提高情商9、典型案例分析与练习模块二：目标计划：有效执行的前提一、以科学的方式进行工作1、企业和员工的目标管理2、PDCA法3、科学工作方法之六步骤三、员工的自我目标计划管理1、目标设立的要求2、设定目标的原则3、确定目标的行动计划4、实践目标，解决问题5、目标执行的反馈
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模块一：企业核心竞争力在于执行力中国成长型企业不缺技术、人才与战略，它们面临的真正危机是：执行力严重缺失！一家企业的成功，30靠战略，40靠执行力，30靠运气。目前，战略执行已经成为困扰中国企业高层重要和紧迫的问题之一。好的执行力要靠好的管理团队，因此领导干部要以身作则，让团队发挥大执行力。节：企业成功40靠执行1、好的战略需要好的执行2、没有执行力就没有竞争力3、商界领袖谈执行力案例分析与研讨——联想干部的执行力第二节：干部是发挥大执行力的关键1、高效执行，没有借口2、干部是执行力的关键3、领导以身作则发挥大执行力执行力测评模块二：执行力不佳的八个原因许多领导干部都有这样的毛病，以为说过就等
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模块一：经理人高效执行力从认知开始1、执行力是经理人的核心能力2、经理人执行角色定位3、执行力不合格的经理人必遭淘汰4、经理人高效执行力源于企业执行力5、典型案例分析与练习模块二：改善经理人执行通病1、计划脱离实际2、制度朝令夕改3、监督虎头蛇尾4、忽视执行文化建设5、忽视员工心态与思想6、典型案例分析与练习模块三：选取执行高效手段1、目标驱动2、职责限定3、有效沟通4、资源协调5、合理激励6、典型案例分析与练习模块四：提高执行效率1、简化执行流程2、开发执行模式3、优化时间管理4、运用PDCAR执行工具5、典型案例分析与练习模块五：缩减执行成本1、把握绩效原则2、起用合适的人才3、减少执行内
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模块1：工作五步法中层管理者的四类事情中层工作中常犯的错误工作五步法工作角色分工四类型案例研讨与分析课堂练习、讨论与点评模块2：挖掘需求别误解了企业的需求别以为你了解客户与领导的真正需求挖掘需求的方法挖掘需求时常见的认识误区案例研讨与分析课堂练习、讨论与点评模块3：制定方案你的方案有漏洞吗如何制定工作方案制定工作方案方法示例如何确定有效的工作目标制定工作方案时的常见错误案例研讨与分析课堂练习、讨论与点评模块4：提请决策决策剖面图为什么上级有时不做决策中层提请决策事项的分类请上级决策前的"自问预演"有助于上级准确、快速做决策的技巧如何应对团队决策案例研讨与分析课堂练习、讨论与点评模块5：精细执行
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模块一：有效执行：一切行动听指挥没有执行力，就没有竞争力。但执行，并不是像我们所认为的那样去做行了。而是应当做到有效执行。对现今的组织来说，执行力差的主要原因，并不是没有人去执行，而是在于缺少效率，没能做到有效的执行。解放军，被称之为世界上有效率的组织，告诉了我们，要提升效率，做到有效执行，就必须做到“一切行动听指挥”一、向解放军学执行，从解放军借鉴有效执行案例：红军飞夺泸定桥1.没有执行力就没有竞争优势案例：强生公司的执行力2.有效的执行才是真正的执行有效执行的要点之一：注重时效有效执行的要点之二：关注结果二、解放军执行力的启示1.明确授权，做到一切行动听指挥2.纪律是达到有效执行的保障案例
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讲：TTT定位与认知1、TTT释义与解析2、TTT学习之道与要领3、让自己进入培训状态互动：TTT的经典提炼与解析第二讲：TTT专业技巧与方法1、TTT手法、眼法、身法、心法现场演练：一分钟自我介绍，抽签选题，团队竞赛，专业点评；2、力度、温度、速度、角度、高度3、场地布置技巧4、TTT的六种演示方式故事的演绎音乐引导的感召谜语的调节诗词歌赋的运用图片的妙用多媒体的导入5、做好培训的时间管理6、感性演绎与理性升华现场演练：TTT专业技能提升与演练第三讲：TTT课程讲解与掌控1、开一个好头2、上场与下场现场演练：上场与下场3、抓住学员的注意力4、互动与促动5、哪些话你不能说6、TTT的点评之道7