部分、现代物流企业的发展现状及面临的形势一、认识现代物流管理的本质1、什么是现代物流管理2、现代物流管理发展的几个重要阶段3、现代物流管理的目标4、现代物流的发展趋势介绍5、认识国际物流二、现代物流业的发展状况1、交通运输业2、仓储业3、第三方物流业4、第四方物流业的兴起三、现代物流业面临的形势1、国内经济的发展形势2、国际形势的机遇3、物流相关行业的发展形势分析四、现代物流发展面临的挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化第二部分、近几年现代物流企业的发展情况一、近几年物流业的发展背景二、物流市场的培养1、传统制造业物流外包2、外资企业的物流外包3、制造业内部物流4、第三

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第01部分：建立有效的供应商信用管理的组织和团队1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键2、解读我们对采购工作的4大误区3、实现从传统采购到战略采购的转变4、战略采购开发的关键特征和核心价值5、如何建立先进的采购开发管理系统6、采购开发流程设计与采流程优化吗7、采购组织/人员开发过程进行重新设计8、采购人员必备的三大能力，五项心态9、视频教学：（1）看看他们是如何敬业的？（2）如何与供应商进行沟通。10、现场游戏：考考你做采购的分析能力。11、案例分享：某公司采购开发流程设计中优质高效的作法第02部分：如何正确的开发和调查供应商一、供应商开发的前期准备工作1、根据企业的产品特征将供应商的分类

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部分、认识招投标的本质及法律要求1、企业采购的发展形势——大力提供招标采购2、目前企业招标管理的现状3、企业采购现代角色与招标新趋势4、招标管理对企业的战略作用5、招标投标的分类6、涉及招标的各类项目7、招投标法对招投标项目的诸多规定介绍8、《招标投标法实施条例》及相关法律法规解读第二部分、如何阅读并理解招标文件（招标公告、招标邀请、招标书等）1、了解招标公告与招标邀请函2、了解并准备投标方要进行资格审查文件3、对投标人须知的阅读和理解4、对招标书中技术规格部分的阅读和理解重点5、对评标方法的阅读理解6、对招标书中合同格式及主要条款的阅读理解7、现场分组讨论：对招标文件的了解重点和理解的要求8

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部分、企业为什么要进行采购内容审计一、企业为什么要进行采购内部审计二、采购内部审计与外部审计所表现的不同特征1、服务的内向性2、工作的相对独立性3、审计程序的相对简化性4、审核范围的广泛性5、审核内部的控制性6、审计的实施的及时性要求三、公司的内部审计有什么作用四、采购审计的流程1、采购和付款业务审计流程2、如何进行进行以下过程的审计（1）处理订单审计（2）验收商品审计（3）确认债务审计（4）处理和记录价款的支付审计3、采购和付款业务中要控制的基本资料如何审计——审计的工具的应用（1）请购单（2）订单（3）验收单（4）发票（5）借项通知单（6）付款凭证（7）应付款账和卖方对账单3、如何控制采购

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部分、现代仓库的职能和仓管人员必备能力1）现代仓库的价值■如何提升仓库管理的价值与地位■案例：传统仓库与现代仓库管理的区别2）仓库与库存管理的基础是什么■储位管理的基本方法与原则■我们没有WMS，我们怎么办？3）仓库管理的组织地位与职能■注重物料JIT运作的环境建设■案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展4）仓库管理战略包括哪些方面？5）仓库管理员必备的素质与能力■工作能力要求■岗位素质要求■讨论：请描述你的工作担当■现场测试：认真细心测试第二部分、企业仓库管理再规划■仓库规划的原则■物料流程再规划遵循的原则■仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况，无须花费太多,也能创造仓储空间的多

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章：对合同内容条款理解,问题应对及规避法务风险一、认识合同的本质和风险规避1、合同的本质以及在商务中合同的作用2、合同的基本特征3、合同的内容和表现形式4、为什么要对合同进行管理5、识别合同的风险及规避风险二、合同基本结构、主要内容条款和形成过程1、合同条款的主要内容和基本结构2、采购合同的两种条款受法务影响3、合同的形成的过程——条款之战4、现场针对案件讨论——合同的主要条款要注意的问题及如何应对三、法律规定的合同能力1、法律规定合法合同的能力——三个问题的思考：（1）签订合同的有效性受年龄的限制吗，法律如何规定？（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他们的合同能力受限制吗？如果规避法律风险？（3

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