李文发老师的内训课程
主题：《创新实践——实现降本增效》 主讲：李文发一、【课程背景】 本课程运用创新实践的方法和实践，深入细致的精细化成本核算、分析手法，通过创新手法分析企业损益构成模式，运用丰富的实际精细化成本控制管理经验，从精细化供应链管理成本改善的角度来控制成本。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，提高效率，最终为企业获取倍增的利润。二、【培训目标】 通过此课程的学习，使学员掌握成本分析、成本核算的方法和工具，学会如何控制企业成本，排除浪费，提高工
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主题:《精准需求预测与库存控制及效率提升》 主讲：李文发一、【讲师优势】 • 李老师在集团公司任物流中心中高层管理和做培训工作30多年，熟悉集团仓库物流发展 方向、精通精益仓储物流系统建立与管理、物流成本控制、集约化管理、集团物流需 求预测计划、现代智慧立体化物流仓库管理和线路规划，中转仓库、虚拟仓库的建立 ，具有丰富的仓库、物流管理经验。 • 李老师长期培训咨询的水泥建材集团公司主要有（部分）：（1）海螺水泥集团（水泥第一品牌）（宁国水泥、芜湖总部、企业大学和企业现场讲课：20
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《TWI管理与JM工作改善》 主讲：李文发一、课程目标： 李老师多年服务的烟草行业有：贵州毕节烟草、中国烟草信息集团、广州烟草、红河烟草、合肥烟草、杭州烟草、重庆烟草……本课程作为烟草制造企业导入精益现场管理的全员宣贯课程，是现场生产管理人员技能类提升课程。通过本课程的学习，使企业生产现场管理人员深化对生产现场管理的技巧、方法、途径的认识，着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PDCA循环、5W2H、OJT培训、TPM设备保全管理等生产现场管理技术、步骤和方法
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主题:《（药企）《仓储作业流程优化与效率提升》 主讲：李文发一、【学员对象】 药业仓储物流管理工作相关管理干部、仓储人员、装卸人员、货物管理人员、仓储部门经理、主管及相关岗位人员等。二、【课程背景与讲师优势】 当前仓储管理普遍存在着库存空间压力大，物流仓储人员对专业知识了解不够，仓库现场管理问题多，有时出现找货出错，叉车在作业场所行动不便，堆放、摆放货物没有达到标准化的要求，造成找货时长，出错货，成长浪费大等问题。也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，临时
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主题：《“精造思想”与知行合一》 主讲：李文发一、【培训对象】 公司经营管理者、总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】 2天/12小时。三、【课程背景】 李老师多年服务的烟草行业有：贵州毕节烟草、中国烟草信息集团、广州烟草、红河烟草、合肥烟草、杭州烟草、重庆烟草……本课程作为烟草制造企业精益现场管理的全员宣贯课程，是精益现场