李文发老师的内训课程
主题:《钢铁物流管理》 主讲：李文发一、【讲师优势】 • 李老师在集团公司任物流中心中高层管理和做培训工作30多年，熟悉集团仓库物流发展 方向、精通物流成本控制、集约化管理、集团物流需求预测计划、现代立体化物流仓 库管理和线路规划，具有丰富的物流管理经验。 • 李老师长期培训咨询的钢铁公司主要有（部分）：上海宝武集团（企业大学和企业现场讲课：2017、2019、2021年）培训咨询的主题主要有《智慧供应链建立与实施》、《钢铁行业大件物流精益化管理》、《互联网下柔性
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主题：《供应商开发选择及全生命周期管理》 主讲：李文发一、【课程背景和讲师优势】 当代能源企业面临原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发选择供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购供应链管理，更新采购观念和创新采购模式。如何了解供应链发展趋势、有效开发、选择合适供应商、评估供应商，并对供应商绩效进行改进，规避供应商风险等工作变得更加重要。拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。
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主题：《邮政仓储物流分练中心课程培训》 主讲:李文发一、【培训时间】47天|序号 |主题 |内容 |时间 ||第一阶 |寄递仓储物流先进管|快速建立有序团队，保证有效沟通|12天 ||段 |理方法篇 |在日常工作中形成执行的习惯 | || | |洞察下属心里建立人性化的管理模|
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主题：《采购与供应链管理能力与效率提升训练营》 主讲:李文发一、【课程背景与讲师优势】 随着消费需求的提高、市场竞争越发激烈，供应链趋向于全球化和复杂化演变。企业的发展将依托更加智能和高效的供应链。同时，生产规模化与复杂程度提升，产品周期中所需要和相互依赖的节点大幅增加，供应链协同管理已成为企业价值增长的关键驱动因素之一。 鉴于公司需做一个供应链团队管理能力与效率提升的项目，我们设计成训练营的方式，分三个阶段进行训练，课程训练的重点聚焦在跨部门供应链的全局意识的培养、供应链协同管理思维、
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主题：《采购供应链全流程管理与实务操作》 主讲:李文发一、【课程优势】 李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商选择、评估和管理，供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中，多以优秀微电企业采购成本、供应链管理、谈判成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让