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李坤恒老师
李坤恒 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:
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李坤恒老师的内训课程

课程大纲:   单元沟通的目的   去除或摆脱负面的感觉   借由沟通改变事情或结果   双方感觉良好   有效的执行力   第二单元沟通实战技巧   一、内在沟通   无声的语言   自己心境的力量   认识自我沟通:   正面和负面沟通在工作中的呈现   负面自我沟通的危害   如何化解自己在工作中内心深处的各种恐惧   自我沟通定义转换法   (课堂训练)   工作中自我催眠沟通三法   二、外在沟通   语言表达准确性检测   沟通中的障碍:   缺乏亲和力   逆反心理   双方对事物的认知差异(价值观、信念等)   不了解需求   对方的疑问不能得到满意的答复   搭建沟通的桥梁

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课程大纲:   单元心境的把控   一、市场开拓人员心境的把控   ◆开拓中常见的问题   ◆市场开拓人员应具备的5大心态   ◆克服对失败的恐惧及心境掌控3法   课堂互动:“恐惧定义转换”,让学员学会克服心理恐惧的方法,在开拓市场过程中随时可以把控好自己的心态。   二、对自我的定位   ◆店铺管理运作5个层面   ☆店铺人员管理   ☆店铺货品管理   ☆店铺库存管理   ☆店铺促销管理   ☆店铺数据指标分析   销售前的四大分析   ◆个人优劣势分析   ◆产品优劣势分析   ◆竞争对手分析   ◆客户模式分析   课堂训练:“分析市场”针对在开拓市场过程中,学会提前对市场进行分析,

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单元 零售店铺运营核心系统 一、店铺营运管理系统1. 店铺人员管理核心:心态、知识、技巧2. 店铺货品管理核心:采购、库存、促销3. 店铺卖场管理核心:选址、陈列、VIP二、店铺业绩管理对症下药1. 店铺管理木桶理论2. 业绩分析十二点诊断法第二单元 提升团队现场销售能力 一、店铺销售的三个层面1. 库管2. 导购3. 形象顾问二、店铺销售三大黄金定律1. 善恶有报,以诚相待2. 换位思考,把客人当朋友3. 随机应变,见人说人话,见鬼说鬼话三、员工执行力持续提升1. 从平凡到优秀的三个提升阶段2. 岗前培训3. 上岗辅导4. 专业提升5. 员工为何出工不出力6. 老板与员工的价值观不同7. 员

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  一、成功的目标设定  1、 让学员重新找到自己的目标,同时知道如何制定目标  2、 自己剖析自己  3、 改变自己  二、成功积极的心态  1、 真正认识自己大脑是如何运转的,从而知道如何把控自己的思维,迅速提升自己。  2、 认识自己的工作,真是人活着的意义  3、 课堂训练,深刻认识到自己的潜能。  三、付出心态  1、深刻剖析付出与回报的原理,让学员明白回报的前提。  四、不被淘汰的五张王牌  1、 让学员知道以什么样的态度来审视工作  2、 忠于职守在自己工作和生活中是必须的品质和能力  3、 重新认识团队,当今不是个人英雄时代,优秀的团队可以造就多个优秀个人  4、 人生有了梦想

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一、实体零售新机遇1、零售行业是遭遇困境还是迎来机遇?2、消费者重返实体店,你准备好了吗?3、店铺经营的不是产品,而是顾客二、消费者(顾客)期待什么样的店铺?1、卖什么都是卖“体验”2、如何创造顾客的参与感和满足(成就)?3、如何让VIP帮你做销售三、零距离销售关键策略1、关键策略一:从心开始(用心而为,舞动奇“绩”)u销售过程中的常见问题u注意力如何影响销售业绩u自我催眠调整销售中的恐惧心理u零距离思维—我才是品牌代言人2、关键策略二:心零距离(与顾客迅速拉近关系)u如何让顾客迅速喜欢你?u与顾客迅速认同、迅速共鸣u以事实说话3、关键策略三:不销而销(了解顾客深层次需求)u询问顾客需求中的误

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  单元 店长的定位与职责   店长的角色定位  店员:具体工作  店长:具体工作  管人理事   店长的个人素质  态度  知识  技能   店长的态度  ◇有归属感 ◇主动力求上进 ◇责任心 ◇队制精神 ◇尊重及照顾下属  ◇果断 ◇命令不忘教育   店长应懂得知识  ◇商品知识 ◇推销技巧 ◇店铺运作知识 ◇管理知识   店长的六大角色  ◇代表者 ◇经营者 ◇管理者 ◇领导者 ◇指导者 ◇执行者   店长的七个重要职责  ◇店铺业绩管理 ◇店铺日常管理 ◇商品管理  ◇店员管理 ◇顾客关系管理 ◇财务管理  ◇信息情报管理   店长的心态  ◇积极心态 ◇耐心 ◇开朗 ◇包容   店长

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