《财务经理人的战略素养和业务技能-内部控制,经营管理,企业价值管理》
《财务经理人的战略素养和业务技能-内部控制,经营管理,企业价值管理》详细内容
《财务经理人的战略素养和业务技能-内部控制,经营管理,企业价值管理》
模块一 财务经理人的角色定位和专业修养
一、财务经理人的角色定位
1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能
n 财务体系构建(会计科目,报表体系,财务信息化建设,流程设计)
n 企业经营决策(经营计划,全面预算,财务分析)
n 企业风险管控(内部控制和全面风险管理)
n 企业价值管理和创造(资本资产结构,EVA和WACC管理,DCF方法体系建设)
2、财务经理人在组织中的地位和作用是什么?
n 老总的左膀右臂
n 参与公司价值创造
n 将公司的数据转换为经营决策的依据
n 现金流和利润管理
n 与CTO一起成为公司价值链布局和驱动双核
3、财务经理人如何处理与股东及投资者的关系?
4、财务经理人如何处理与CEO及高管团队的关系?
5、财务经理人自我把脉
n 角色测定---四种角色
n 管理能力自测
n 财务经理人成功三要素
n 在成长公司,如何搭配资源
n 在衰退公司,如何应对
n 在外企、在国企如何应对
n 在民企、高科技、股份公司
n 在混乱企业如何理顺
案例:
1) IBM的CFO Mark 是如何修炼的?
2) 新浪CEO曹国伟曾经的角色转换
二、财务经理人的专业修养
1、战略眼光(理解行业和企业的本质和核心价值)
2、职业操守
3、现代经营理念
4、善于运用非财务语言
5、关注战略成本,不纠结日常费用
6、通晓财务信息化建设和共享服务中心
7、清楚财务应该怎么做,如何做
8、建立尊重资本的财务文化体系
模块二 财务经理人的经营管理能力
一、推动和落实公司战略,财务战略,经营战略融合
1、怎样帮助公司构建公司运营战略体系?
2、怎样构建战略财务体系?
3、平衡计分卡,BSC与KPI体系的建立与实施
4、怎样**预算推动经营战略与财务战略的实施?
二、业务支持和决策
1、协助制订业务模式
2、重点要关注价格、定单与合同
3、要为营销业务提供VIP服务
4、如何支持和管控采购业务?
5、对生产、制造业务的协调
6、贴近业务的分析和计划
案例:某地图绘制和加工企业
1) 业务分析应该从哪里入手?
2) 客户化定制报告如何设计和获取数据?
三、关键流程的构建与集成
1、怎样构建信息流生产制造流程?(损益表是好的工作总结)
2、怎样构建现金流生产制造流程?
3、怎样构建纳税筹划与成本控制流程?
4、怎样构建公司治理与风险管控体系?
案例:某IT行业软件公司准备提升管理效率,完善信息化系统
1) 企业流程图怎么画?
2) 流程图梳理的方法有哪些?
模块三 财务经理人的企业价值管理和资源管理能力
一、经济增加值(EVA)和加权平均资本成本(WACC)
1、企业价值管理的核心是什么?
2、EVA和WACC在日常财务管理中的应用
案例:
n EVA和WACC在预算管理中的应用
n EVA和WACC在确定公司佳放账额度和期限的应用
二、企业佳资本资产结构
1、如何确定企业佳资本资产结构?
2、财务杠杆如何使用?
3、资本来源的多样化设计
4、资本和资产质量分析和管理
n 变动成本和固定成本
n 高杠杆企业和低杠杆企业
n 资产评估手段
n 资产生命周期管理
n 表外业务(融资租赁)
案例:某工业制造业和快速消费品行业的资产管理实践
三、现金流折现法(DCF)在价值管理中的应用
1、企业估值的核心是什么?
2、财务净现值,内部收益率法,投资回收期
四、企业内在价值(EVA)和市场价值(MVA)如何协调管理?
1、案例:IBM是如何成功管理的?
2、企业估值方法
3、资本运作时如果把握主动权?
案例:某公司吸收VC / PE投资时的对企业价值的判断
模块四 财务经理人要关注内部控制和全面风险管理
一、中国企业正企业面临怎样的挑战?
1、外部环境艰难
2、经济不确定性大
3、公司战略不清晰
4、组织结构松散,业务流程紊乱
5、激励机制不健全
6、信息管理技术落后或不到位
7、员工观念落后,对变革准备不足
二、内控和操作风险管理实务操作(风险点,主要控制点,控制的表单和流程)
1、公司风险防范的三道防线
2、构建公司风险管理体系的关键成功要素
3、组织架构环节
4、发展战略环节
5、社会责任环节
6、人力资源环节
7、企业文化环节
8、资金活动环节
9、采购业务环节
10、销售业务环节
11、业务外包环节
12、财务报告环节
13、全面预算环节内部信息传递环节
14、成本控制和管理环节
15、营运资本管理环节(信用管理,应收账款,应付账款,存货)
16、研发环节
17、供应链环节
18、售后服务环节
19、信息系统环节
20、筹资环节
21、并购环节
分组讨论:
1) 内控部门如何赢得支持?
2) 如何说服公司决策层接受内控管理方案?
案例分享:
1) 某集团母子管控模式的设计
2) 并购整合---某集团的人力资源尽职调查
3) 某集团的文化设计的构筑逻辑
4) 某集团是如何将内控应用到全面预算管理建设中
5) 某集团的内控应用到资金管理建设中
6) 选择供应商的内控矩阵图
7) 如何选择不同的ERP信息系统
付华老师的其它课程
预算管理培训大纲 05.05
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:■公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;■认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;■认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;■
讲师:付华详情
运用财务模型提升财务精细化管理大纲 05.05
第一天1.传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理﹣账房先生时代:手工账本-核算+事后控制﹣电子技术和信息化时代:电子化核算-流程、制度、体系设计-核算-业务支持和控制-财务分析-预算管理-绩效考核﹣互联网普及和新能源时代(第三次工业革命):基于互联网和云计算的财务解决方案-财务共享中心-制度流程化-建立独特的财务模型解决财务和业务中的问题[pic]早茶与
讲师:付华详情
实现财务转型即最新财务战略和价值管理课程大纲 05.05
实现财务转型即最新财务战略和价值管理系列课程(模块化)大纲模块1:最新财务价值及战略管理和财务转型-理念和设计思路(一天课程)上午:【全面认识财务】理解财务在企业中的作用■现代企业管理架构和战略■具备一些重要财务理念和思想■公司业务与财务是“合作伙伴关系”■业务与财务的共同目标——实现企业商业价值■实现二者沟通的商业语言——财务会计【财务的价值体现】现代企业
讲师:付华详情
实现财务转型提升战略财务管理大纲 05.05
培训收益•全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值•理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法•理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式•掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式•获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具•财务管理体系变革的成功经验和案例分享•如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新?课程内容第一天模块一:重新
讲师:付华详情
现金流培训大纲CCH 05.05
现金流预测与最新现金管理技术CashFlowForeingandTechniquesonCashFlowManagement第1天现金流量预测一、“现金为王”教育了谁?﹣“富翁与乞丐”的故事说明了什么道理?﹣温州的“跑路老板”和鄂尔多斯的悲情资金链﹣破产的悲剧是否可以避免?﹣瑞典萨博汽车和中国的德隆集团以及顺驰地产﹣现金流循环中的风险识别二、科学管理现金流﹣
讲师:付华详情
价值链与战略成本管理大纲 05.05
价值链与战略成本管理企业如何在建立竞争优势时,结合自身实际情况,集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节,使其成为企业的核心竞争力,并放弃一些劣势环节,获得竞争优势?企业要取得竞争优势,超过竞争对手,就必须做到,要么以更低的成本从是价值创造活动,要么从事的经营活动会导致差异性的结果,或者创造更多的价值,从价值的提高中取得更多的盈利。[pic]战略成本管理是
讲师:付华详情
企业内部控制和风险管理大纲 05.05
企业转型和价值管理系列-内部控制和全面风险管理培训目的通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性,同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系;同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法,做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概括为以下几点:➢通过生
讲师:付华详情
企业内部控制体系搭建与财务绩效管理 05.05
企业内部控制和绩效管理通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性,同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系;同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法,做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概括为以下几点:➢通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控
讲师:付华详情
企业战略投资并购课程大纲 05.05
XXXX集团项目投资并购培训大纲第一天上午“资本神话”:造就富豪,也埋葬英雄■资料显示,90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构■企业价值最大化:投资政策,融资政策,股利政策,营运资本管理■投融资重要理念-公司战略与财务战略-最佳资本资产结构-财务困境成本-负债和代理成本-资本成本理念(WACC)-货币的时间价值理念-风险-报酬权衡原则-企业价值(E
讲师:付华详情
合同和票据管理在财务管理中的应用课程大纲 05.05
合同和票据管理在财务管理中的应用主办单位:时间:地点:培训费用:适合对象财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、其他职能部门管理人员、营销人员等。课程收益合同和票据是构成商业交易的要件,也是从法律角度对交易双方的约束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保护的合同和票据管理流程,保证企业在法律的框架内做好合同管理和票据管理工作,使得业务交易能够顺利进行是
讲师:付华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20207
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186