陈晓亮老师的内训课程
讲 班组长的定位（一）班组长的角色认知1）兵头将尾--行为标兵之示范作用;2）管理执行--落实任务组织实施的管理作用；3）技术能手--生产技能带头人；4）承上启下--与上级组织联系的桥梁和纽带；5）团队核心--带好队伍，建好班组。（二）班组长的工作职责1）管理职责4M 1E管理信息和时间的管理2）维权职责（三）班组长的管理技能1）自我管理的技能2）工作管理的技能3）人员管理的技能（四）班组长的职业道德1） 高度的责任心2） 刻苦专研技术业务，敬业精神强3） 诚实守信，有良好的群众基础4） 忠诚企业、热爱本职、严守规章、努力创新第二讲 班组长解决现场问题的思路和方法（一） 何谓问题1) 问题的定
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讲 品质的本义---TQM的基本理念1. 什么是品质2. 四种品质管理等级级 检查（Check）第二级 控制（Control）第三级 预防（Prevention）第四级 零缺陷（ZD）3. 品质的理念#61692; 零缺陷#61692; 预防#61692; 标准化#61692; 客户满意#61692; 持续改进4. 品质能驾驭吗？驾驭品质回报大---质量上乘的公司是成功的公司驾驭品质难度大---产品要求越来越高，品质风险越来越大驾驭品质有方法---掌握TQM，迈向零缺陷第二讲、从标准开始（标准化作业）——实施TQM的基础1、 什么是标准2、 什么是标准作业T.T节拍时间作业顺序标准手持3、 什
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讲 6S一、6S概述活动的认知 l. 6S起源与含义2. 6S的构成要素3. 6S与精益生产的关系4. 6S与现场管理5. 6S与现代企业管理二、6S体系文件1.6S体系文件的构成2.6S体系文件的编制原则、要求、程序三、6S活动推行组织1.6S活动推行委员会的组织结构2.6S推行小组结构与制度讲程3.6S推行小组工作目标与职责4.6S推行委员长、委员的任用与工作职责5.6S推行部门的职责和改善意识第二讲 6S的培训与推行准备一．6S活动指导思想l. 6S活动目标设定2. 6S活动方针3.6S活动的管理思路4.6S推行的作用5.6S推行中注意问题点二、6S的培训与宣传1.6S培训对象、计划与课
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一．TPS与自働化（JIDOKA）1、TPS的发展历程与TPS精益生产全景图2、TPS的二大支柱：JIT（即时生产）与JIDOKA（人字边的自动化）3、JIT与一个流（One-Piece-Flow）4、丰田佐吉的自働织布机与自働化的起源、定义5、自働化（JIDOKA）：高品质、低成本=高生产性6、工序内造就质量7、质量要在生产工序内制造出来（1）不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品（2）自工程完结（3）标准化作业（4）防错防呆技术8、迅速对应异常（1）什么是异常？能否发现异常？需要多少时间才能发现异常？（2）建立判断异常的标准（3）对待异常的态度：自働化可以实现三不政策（4）理作业的五步曲
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篇 质量管理与运营效益1. 什么是质量2. 四种质量管理等级#61548; 级 检查（Check）#61548; 第二级 控制（Control）#61548; 第三级 预防（Prevention）#61548; 第四级 完美（Perfect）3. 质量管理等级与质量管理成本#61548; 劣质成本（Cost of Poor quality COPQ)4-10 销售额 : 不合格、检查、返工、 报废、 担保、 赔偿20-35销售额 ： 过度的设置与调整不必要的加速生产 不能准时足量交货不适当的规格规范不恰当的变更指令优质顾客群的流失冗长而繁琐的周期不必要的长期储存 #61548; 质量水平与劣质
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一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）3、从成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型传统方法和手段——开发与世界相通的方法4、精益成本管理的基础成本核算与成本管理成本数据库5、精益成本管理的条件全面掌握成本成本控制方法与管理会计方法统一二、成本控制的方法：1、工程型成本控制工业工程（IE）价值工程（VE）重视成本的设计（VRP）2、系统型成本控制企业资源计划管理系统（ERP）作业成本法（ABC）6西格玛3、战略性成本控制外部委托SCM开放市采购运动型成本控制三、精益采购成本管理1、采