陈晓亮老师的内训课程
精益标准化管理实战技法【课程背景】： 面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应瞬息万变的市场和个性化的客户需求。但是，一线员工流动率越来越高，人工成本也随着水涨船高，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理是至关重要。作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化是标准化作业管理的动态循环，日本和美国的企业实践证明：作业标准化做得越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快；标准化作业做得越好，生产人员越有条件进行变化点管理，一线干部越有时间推进改善优
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QC新旧7大手法【课程背景】 品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题并加以对症下药。新旧品管七大手法将通过大量的实例演练和小組讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本企业产品的品质情況，并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。【课程特色】 互动教学模式，听、学、练結合一体，通过大量实例再加以图片说明，增强課程的生动性，让学员充分理解和掌握所学內容。【授课
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TPM全面生产维护实战训练【课程背景】： 通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点： ➢ 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态 ； ➢ 车间员工只会操作设备，导致设备故障排除的效率低下，而设备维修人员整日忙于 救火； ➢ 设备管理的绩效评价制度缺乏，对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有 效的评估、监督机制； ➢ 设备管理过程中缺乏“改善活
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讲班组长的定位（一）班组长的角色认知1）兵头将尾--行为标兵之示范作用;2）管理执行--落实任务组织实施的管理作用；3）技术能手--生产技能带头人；4）承上启下--与上级组织联系的桥梁和纽带；5）团队核心--带好队伍，建好班组。（二）班组长的工作职责1）管理职责4M 1E管理信息和时间的管理2）维权职责（三）班组长的管理技能1）自我管理的技能2）工作管理的技能3）人员管理的技能（四）班组长的职业道德1）高度的责任心2）刻苦专研技术业务，敬业精神强3）诚实守信，有良好的群众基础4）忠诚企业、热爱本职、严守规章、努力创新第二讲班组长解决现场问题的思路和方法（一）何谓问题1)问题的定义--什么是问题
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一、激励在提案制度的地位 1.人性的需要 2.人性的管理 二、改善提案制度之意义与效益 1.改善提案制度之意义 2.改善提案制度之目的与效益 3.改善提案制度与现场管理 三、改善提案制度的建立 1.推行提案制度之准备工作 2.改善提案制度之组织机构 3.提案制度规章的建立 4、改善提案活动的流程 5、改善提案的类别 6、改善提案的评定标准 7、改善提案的表彰及奖励 四、改善提案的方法 1.提案用纸、提案表 2.提案箱 3.提案之处理 4.不采用案的处理 5.提案制度有关之表格 6.处理程序与审查报告范例 五、创新思考技巧 1.创新思考的程序 2.如何激发与捕捉灵感 3.现场问题意识的培养 4.
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一、什么是精益成本管理：F 迅速提高经常性收益率F 现金流与成本控制ü 削减库存ü 代价券的发行ü 设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）F 从成本控制到精益成本管理ü 局部——全面ü 改善型——革新型ü 传统方法和手段——开发与世界相通的方法F 精益成本管理的基础ü 成本核算与成本管理ü 成本数据库F 精益成本管理的条件ü 全面掌握成本ü 成本控制方法与管理会计方法统一二、成本控制的方法：F 工程型成本控制ü 工业工程（IE）ü 价值工程（VE）ü 重视成本的设计（VRP）F 系统型成本控制ü 企业资源计划管理系统（ERP）ü 作业成本法（ABC）ü 6西格玛F 战略性成本控制