陈锦河老师的内训课程
如何做好生产绩效管理壹、课程目的： “中国制造”—已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用以提高生产效率、产品质量和降低成本、追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。 本课程以生产管理的相关流程为基点，将生产、品质、设备、生技部门的关键绩效指标，以P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)六大成果领域来建立 KPI指标，采用数理统计法和标准工时来设定生产绩效的基准值和挑战值，提升绩效考核的科学性及公平性；同时运用工业工程(IE)和管理手法，不断改进效率及品质，来提升生产管理的绩效
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如何运用 IE 手法提升生产效率壹、课程目的：企业在制造成本不断增加之环境下，当务之急乃是寻求一个最佳的生产方法；有鉴于此特别规划本课程，希望藉由 IE手法的运用，将人、机、料、法、环五项「制造资源」作最有效的安排与运用，以最经济的投资，使产能倍增、质量更稳定、成本更低、交期更快速、作业更安全，以提升企业之获利率及竞争力。贰、课程特色：1.本课程以系统方式深入讲授工作改善 IE技巧，辅以实战改善案例，使学员能够立即套用，
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生产成本管理与浪费控制高利润的年代似乎已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间， 自然得由「自身控制的生产成本」去着手，降低成本似乎已成为现代企业共同迫切性的课题，只有从生产成本采取积极管控，方能使企业经营立于不败之地。壹、课程目的： 本课程在协助企业从复杂多变的环境里，理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到其它各项成本的降低、杜绝浪费的康庄大道，让企业经营管理阶层能运用课程中的手法，将过去没有意识到，或虽已意识到，却不知如何着手改善的浪费，澈底从企业中加以消除，让企业从此不再受到微利的困扰而惨淡经营。贰、课程特色：1.本课程从
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物料控制与仓储管理操作实务壹、课程目的： 不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。 另外，库存管理模式也攸关投产供料成败，例如 MRP系统一直被企业界极端重视，因为「适品/适时/适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨物料管理的本质以及肇因所在，运
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生产计划与交期管理操作实务壹、课程目的：1.生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁，企业是否能够满足客户的交期，是否可以避免空运甚至取消订单，生产管理扮演重要的角色；此外，企业能否以较低的成本进行生产，也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头，这个工作做得越好，企业的生产就越顺畅，成本就越低。2.本课程就产能分析不同生产管理模式的各项生产计划活动、产能及负荷分析、工作指派与进度管制、交期延误的预防与解决对策、精益生产，都有极其详尽的说明与演练，使学员对如何做好生产计划与交期管理获得突破性的理解。贰、课程特色：运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学，讲课内容
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如何确保精益生产的成功实施壹、课程目的： 企业在制造成本不断增加之环境下，当务之急乃是寻求一个最佳的生产方法；有鉴于此特别规划本课程，希望藉由精益生产手法的运用，将人、机、料、法、环五项「制造资源」作最有效的安排与运用，期盼以最经济的投资，使产能倍增、品质更稳定、成本更低、交期更快速、作业更安全，以提升企业之获利率及竞争力。 精益生产的手法开发以来已近百年，在工业先进国家早就普遍应用，而且证明是降低成本、提升生产绩效的最直接利器，更有效应用于成本管理、绩效管理以及生产管理，引为工厂管理的基准。贰、课程特色：1.本课程以系统方式深入讲授工作改善、精益生产技巧，辅以实战改善案例，使学