陈锦河老师的内训课程
技术研发人员管理技能提升训练 产品开发流程管理可说是技术研发部门管理能否上轨道、项目能否运行、时程能否缩短、品质能否确保、技术能否累积、研发信息是否能构建，是否具有成效之关键所在。壹、课程目的： 本课程将协助技术研发人员，如何有效建立新产品开发系统、流程及其设计开发过程中，如何运用技术资料管理、设计变更管理、项目管理及相关研发管理技术，提升研发品质与效能。贰、课程特色：1.针对技术研发人员所需具备的职业素养、管理技能，作最完美的整合。2.符合技术研发人员提升规划能力及问题解决能力的任务需要，提升绩效及工作价值。3.针对技术研发人员所需具备的工作分派、工作教导、
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采购作业与供应商管理壹、课程目标：1.具体探讨如何建立一套良好的采购制度及采购作业之执行要领。使您能够协助公司降低成本，提高与稳定品质、确保交期等，做好采购部门最有效的绩效管理。2.如何协助供应商提高质量管理水平，与供应商保持良好的战略伙伴关系。3.以理论为架构，实务为主体，内容深入浅出，使不同学经历之参加人士均能充分吸收。贰、课程特色：1.传授主讲人多年来在传统工业及高科技产业，实际担任相关部门主管之 工作经验与心得诀窍，极具参考价值。2.运用讲授法、互动式教学、小组讨论法、案例分析、实例演练…等方式教学，讲课内容生动、务实。参、适合对象：本公司采购人员、物管人员、品管人员及相关主管。肆、
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QCC 持续改善活动推行技巧市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本， QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选。QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企业竞争力的目的。壹、课程目标：1.通过全员参与改善活动，树立正确的 QCC 活动改善理念。2.掌握 QCC 活动开展的步骤和方法，并能独立开展 QCC 活 动。3.建立健全 QCC 活动持续改善体系。4.通过 QCC 活动，提升各阶层主管改善现场、质量、效率、成本等的能力。5.通过全员参与，发掘并培养具备良好
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产品质量管控手法实战演练 补料、返工、报废，是现场管理者心中永远的痛，客诉、赔偿，已成了现场管理者和 QC 人员最大的晋升障碍； 没有品质，就没有明天，但如何做好现场品质管理，常使得现场干部和 QC 人员焦头烂额、力难从心，本课程，没有高深的理论，只有老师三十多年现场品质管理成功经验的现身说法。壹、课程目的： 企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等，这些问题每天都困扰着各级干部，导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚至有些问题即使解决了，过一阵
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6S 活动推行技巧及目视化管理精益生产已经在我国形成滔滔大势，没有任何力量可以阻挡。 6S管理、目视管理与看板管理是精益生产的三个重要工具。 6S管理可以塑造一个优质的工作环境，目视管理是利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息。看板管理是通过揭示的方法来 沟通交流，或者下达指令，以达到管理的目的一种手法。壹、课程目的：1.透过 6S 训练，让所有的管理者明白 6S推行的基本方法和步骤，进一步提高管理者对
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如何运用 ERP 提升企业竞争壹、课程目的： 不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。 另外, 存量管制模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP 系统一直被企业界极端重视,因为「适品/适时/适量」将是竞争力的所在。存量管理做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的标准化、电脑化方法，予以防治或消除。贰、课程特色：1.运用 ERP 电脑化系统，将企业内营销、生管、物管、采购、品质、制造、 财务、人事…等相关作业加以有效整合，以