陈锦河老师的内训课程
目标管理与绩效考核壹、课程目的： “中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何 企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高质量和生产效率，追求经营管理的最佳 效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。 本课程以制造业的管理体系为基点，建立P（效率）、Q（品质）、C（成本）、D（ 交期）、 S（安全）、M（士气）六大关键成果领域的KPI指标，运用数理统计和工业工程法设定工作 绩效的基准值和挑战值，提升绩效考核的科学性；运用绝对量化和相对量化的手段，将 业务、生产、采购
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6S活动的推行技巧及其运用【课程效益】 1.透过6S训练，让所有的管理者明白6S推行的基本方法和步骤，进一步提高管理者对 6S的认识和理解； 2.透过图片和案例的演示，让所有的学员清楚的知道6S推行所产生的效果，认识到目 视管理对管理者日常管理的帮助； 3.进一步认识到6S与企业标准化、企业改善的关系，为企业精益生产打下良好的基础。【课程大纲】 一、6S与现场管理的基础 1.塑造优质企业的二大利器 2.何谓「6S」 3.6S的源起及发展历程 4.推行6S的目的与
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QC七大手法实战演练 1. 课程特色： 企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出 来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等，这些问题每天 都困扰着各级干部，导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚 至有些问题即使解决了，过一阵子同样的问题又重复发生，使得干部疲于应付！ QC七大手法是先进国家在解决问题时必备的工具，藉由各种统计手法的运用 ，找出问题，并将问题的原因追根究底地加以挖掘，进而对
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部门的工作目标设定与管理 部门主管是将经营者或高阶管理者的理念、目标及策略有效的传递到各个阶层并 能够落实执行，带领部门内员工向目标迈进但是该如何订定合适并与公司目标完全密 合的部门工作目标却是让人头痛的事情 1. 课程目标： 本课程提升您在部门工作目标建立之技巧，让您成功的完成组织赋予的目标。 贰、课程效益： 1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略。 2.使部门主管了解公司之目标及策略与部门之关系。 3.使部门主管了解部门工作目标从何而来？该如何订定部门
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成功的会议与简报技巧壹、课程目标： ※ 充实会议内容，提升会议的效率。 ※ 有效落实会议决议事项。 ※ 熟悉简报准备之步骤，增加个人简报的能力。 ※ 提升简报制作的效率，加强简报效果。贰、课程特色： ※ 运用实务演练，实际探讨会议的内容，提升会议成效。参、课程大纲：|1．会议召开的计划与准备 |3．简报的制作技巧 || ．会议的目的与三大要素 | ．成功简报规划的步骤 || ．会议的类型与时间安排 | ．简报技巧关键核心要素