陈锦河老师的内训课程
(课程特色： 企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出 来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等，这些问题每天 都困扰着各级干部，导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚 至有些问题即使解决了，过一阵子同样的问题又重复发生，使得干部疲于应付！ QC七大手法是先进国家在解决问题时必备的工具，藉由各种统计手法的运用 ，找出问题，并将问题的原因追根究底地加以挖掘，进而对提出一劳永逸的解决 方案，使问题不会再度发生，以达到良好的管理循环。
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(课程特色： 补料、返工、报废，现场管理者心中永远的痛； 客诉、赔偿，已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍； 没有品质，就没有明天！ 但如何做好现场品质管理却常常使现场干部和QC人员焦头烂额、力难从心…… 本课程，没有高深理论，只有老师三十年现场品质管理成功经验的现身说法……(课程收益： 1、消除品质观念误区，树立正确品质观念 2、掌握建立车间品质管理系统 3、掌握具体的车间品质管理日常工作方法 4、初步掌握QC七大手法( 上课时数：12小时。( 适合对象：班组长以上主管、储备干部、品管人员。(课程大纲：|一、品质基
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(课程宗旨： 高利润的年代似乎已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如 何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制 的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法 操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向 下修正的成本自然成为获利的空间，尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、 高品质的产品，对生产厂家间的竞争增加许多无形压力，尚若能以节省成本用于增 加产品的功能，自然能在激烈的市场中占一席之地。 降低成本似已成为现代企业共同迫
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《如何成为杰出的班组长》 1. 课程特色： ※ 针对班组长所需具备的基本观念、管理技能，作最完美的整合。 ※ 培养班组长的执行力使其对职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动 的管理意识，成为能自主管理的行动实践者。 ※ 正确认识自身角色，提高处理人际关系的能力，全面履行班组长的管理职责。 ※ 以生产管理业务流程为基点，将企业资源充分利用，以降低成本、提高产品质 量 和生产效率，追求生产系
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如何选人用人育人留人 在企业中，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是部门主管重要的课题 。因此，如何掌握最新的人力资源管理理念以及技能，使您的选人、用人更能符合企业 实际需求，从而优化企业或部门的人力发展，激发员工潜能、提升部门运作效率，强化 企业竞争力。 壹、课程目标： ※ 使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源 管理 功能，组建高效的经营团队。 ※ 协助部门主管熟悉人才甄选方法与面谈技巧，有效招募适当的人才为