陈松老师的内训课程
教练式管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】教练式管理【课程背景】当今社会已步入到移动互联时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。企业的管理能力并不体现在策略上，而体现在人的行为上。员工的能力就像水下的冰山，关键在于管理者能不能通过一些方式和手段将水下冰山托出水面。所以，解决问题的关键不仅在员工能力的高低，还在于管理者教练指导水平的高低。提高人的行为能力的最有效方法是管理者自上而下的言传身教和指导，没有大量善于指导下属的“教练”，企业的管理水平不可能真正提高。但是，传统管理者较多地从事技术性、事务性工作，为员工解决具体问题，重点在
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绩效落地工作坊讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】绩效落地工作坊【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多企业的管理人员并没有掌握战略分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。那么，如何进行战略分解？如何更好的提取考核指标？如何将组织整体的战略目标转化为各部门、各基层员的工作措施与行动？……类似这样问题和现象一直困扰着很多的HR和管理者。在多年的咨询培训实战中，我们发现，咨询培训的过程就是改造
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绩效考核中的风险控制讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】绩效考核中的风险控制【课程背景】绩效考核是实现组织战略目标和个人业绩持续改善的重要途径，但在绩效考核的实际运行中，经常出现很多风险，如员工弄虚作假、出现劳资纠纷、上下级成为对立面、团队关系紧张、目标无法达成一致等，上述这些风险如果处理不当，就会直接影响整个团队的日常管理。那么，如何对绩效考核中的风险进行有效的控制呢？《绩效考核中的风险控制》课程一方面系统的解析绩效管理中的六大典型风险，一方面还将结合案例、讨论与实际操作，帮助学员掌握绩效考核风险的控制方法，助力企业绩效管理系统的高效运行。【课程收益】掌握绩效管理的本质与流程掌握绩效考核中的
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绩效管理与执行落地讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】绩效管理与执行落地【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关绩效目标，目标的实现过程就是绩效管理的过程，通过强有力的执行系统而成功实现绩效我们称之为执行落地。在企业绩效管理和执行落地的过程中，管理者作为承接领导层与基层者的关键，往往决定着绩效目标和执行的最终结果。《绩效管理与执行落地》课程一方面通过大量案例讲解绩效管理体系和绩效改进流程、方法，另一方面还将以贴近实际工作的角度、以实用落地的方法，系统全面的解析组织执行力的打造方法。【课程收益】掌握现代企业绩效落地导图掌握绩效管理的流程和考核方法掌握绩效改进的流程掌握绩效改进的
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绩效管理与绩效面谈讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】绩效管理与绩效面谈【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效面谈对人员进行提升和改进了。《绩效管理与绩效面谈》课程一方面系统的解析绩效管理的本质与流程，另一方面还将结合案例分析、小组讨论、现场演练等多种形式使学员在培训现场就可以掌握绩效面谈的操作方法，从而实现从知识到技能，从技能到应用的培训效果转化。
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绩效管理认知讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】绩效管理认知【课程背景】建立科学、系统的绩效管理体系是企业进行现代化管理的重要标志。在正式建立绩效管理过程之前，使各级管理人员以及基层员工对绩效有一个全面的、正确的认知就变得十分的重要了。那么，如何使全员了解到绩效管理的作用和意义呢？如何使全员参与到绩效管理体系的建设中呢？如何使全员明确在绩效管理中自己的义务和权利呢？《绩效管理认知》是专门为企业实施绩效管理认知而设计的实用性课程。本课程一方面通过案例、小组讨论等形式使学员明确绩效管理对自己和企业的意义和作用，另一方面还将系统讲解在绩效管理的流程中，企业中各类人员的职责分工及相关的权利及义务。从而