陈松老师的内训课程
目标管理能力提升课 程 纲 要【课程名称】目标管理提升【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，因此，管理的核心就是对目标的管理。企业的中层管理人员作为承接高层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。上级下达的目标要如何进行落实？下属的工作目标要如何制定和分解？目标在分解时有哪些原则和方法？当下属不能很好的接受目标的时候管理者要如何做？《目标管理能力提升》是专门针对中层管理人员掌握目标管理知识、提升目标管理技能而研发的实用性课程，本课程一方面系统的讲解目标管理的基本概念、方法和工具，给参训学员呈现完整的目标管理
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敏捷组织与敏捷反应讲师：陈松课 程 背 景随着AI的不断发展，银行4.0时代的到来，在技术方面，众多商业银行面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的市场需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。在复杂的社会发展背景下，商业银行要如何进行有效突围？2019年，中国银行自上而下于业内率先吹响了“激发活力 敏捷反应 重点突破 加快建设新时代全球一流银行的”号角。与此同时，国内越来越多的企业也开始尝试着不同类型的转型，大到BATJ这样的互联网巨头，小到创业型公司或团队，都开始引入敏捷管理。那么，什么是敏捷？敏捷型团队与敏捷领导力要如何打造？如何更好的发挥员工的作用与力量……《敏捷组织
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敏捷型组织效能提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】敏捷型组织效能提升【课程背景】在国内，越来越多的企业开始尝试着类似于阿米巴、三自组织、划小等组织形式的转型，大到BATJ这样的互联网巨头，小到创业型公司或创客团队，都开始引入敏捷管理。那么，如何在多变的需求与组织状态下，有效的提高敏捷型组织的工作效能？如何更好的发挥员工的作用与力量……《敏捷型组织效能提升》课程是专门针对敏捷型组织的中高层管理人员提高敏捷领导力、提升敏捷组织运行效能而研发的实操性课程，本课程一方面系统讲解敏捷型组织的运行规则，另一方面还将结合大量的案例与实操，将复杂、枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助管理人
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敏捷组织三堂课©系列课程之敏捷下的情景领导力讲师：陈松课 程 背 景随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，众多商业银行面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的市场需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。在复杂的社会发展背景下，商业银行能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员领导力的高低。在实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。传统的情景领导力课程一般仅根据员工的意愿和能力来调整领导方式，忽略了组织战略与组
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敏 捷 领 导 力讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】敏捷领导力【课程背景】随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）借用一个军事术语来描述了世界的新格局：“这是一个 VUCA（乌卡） 的世界。”即：Volatile （易变不稳定）、Uncertain（不确定）、Complex（复杂）、Ambiguous（模糊）。那么，企业要如何面对乌卡时代并适应快速到来的变革呢？在国内，越来越多的企业开始尝试着不同类型的转型，
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敏捷领导力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】敏捷领导力提升【课程背景】随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）借用一个军事术语来描述了世界的新格局：“这是一个 VUCA（乌卡） 的世界。”即：Volatile （易变不稳定）、Uncertain（不确定）、Complex（复杂）、Ambiguous（模糊）。那么，企业要如何面对乌卡时代并适应快速到来的变革呢？在国内，越来越多的企业开始尝试着不同类型的转型，