徐培杰老师的内训课程
一、探询管理理念1.战略决定管理，管理始于战略1)从执行的角度看，战略是什么？2)隐性战略与显性战略3)战略规划的两个目的案例分析：解决某企业的执行难题2.企业管理的四个挑战1)经营目标制定没有依据2)经营目标的纵向不一致3)经营目标的横向不协调4)各级员工“忙”“盲”“茫”3.战略落地的途径－年度经营计划1)管理流程的三个脱节2)企业管理＝绩效管理＝战略执行3)执行是一种文化，更是一套流程4)建立紧密一致的绩效目标体系二、理解管理工具1.平衡计分卡-制定经营计划的工具1)平衡计分卡的背景2)平衡计分卡的“计分”3)平衡计分卡的“平衡”4)平衡记分卡的“因”与“果”2.不能泛泛而谈的平衡记分卡
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【课程大纲】 一、互联网金融与互联网思维 1、互联网金融的含义 2、互联网金融的基础 3、互联网金融的优势 a、颠覆与自我颠覆 b、盈利模式的创新 c、极致的用户体验 d、迭代的创新精神 二、互联网金融时代的意义 1、社会金融形态再造 2、倒逼传统金融变革 3、金融监管被动进化 三、移动支付新时代 1、第三方支付是互联网经融的基础 2、得移动支付者得天下 3、交易场景是移动支付的争夺焦点 四、互联网金融的发展趋势 1、未来的银行网点将减少 3、互联网金融对货币体系的影响 4、众筹、P2P等成为重要的筹资方式 五、未来互联网金融格局 1、未来互联网金融的行业格局 2、互联网金融企业成功出位的几个
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讲：无法拒绝的电商转型大潮——350亿代表了什么1、消费者消费习惯正在转移2、《中国互联网络发展状况统计报告》3、《2013中国网络购物市场研究报告》4、电商企业蚕食线下市场5、《中国电子商务研究中心监测数据》6、《历年双十一数据与分析》7、电商会否取代传统零售【深度思考】8、曾经的困惑与必然的选择第1轮沙盘推演与消费者分析第二讲：变革与大数据时代的来临一、大数据及其商业价值1、什么是大数据2、大数据的7大商业价值3、零售企业对“大数据”应保持的正确态度二、企业如何做好大数据1、大数据规划与小数据分析2、大数据应用的建议三、大数据典型案例赏析1、大悦城的大数据实践2、ZARA的大数据故事3、塔
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部分：传统企业的电子商务--一次产业革命1，传统企业的电子商务三大现状l还未从事电子商务，渴望进入电子商务l刚刚从事电子商务，但是对其不熟悉l从事电子商务很长时间，已经取得了很大成果2，传统企业的电子商务四大形式l借助平台l自建网站l混合型l外包型第二部分：传统企业与电商的巧妙融合一、传统企业进驻电商的五大要点：l要点一：决策——是否进驻电商，如何才能快速启动。l要点二：团队——挖人还是培养，电商团队如何架构与管理。l要点三：销量——流量，平台资源利用，如何提升转化率。l要点四：运营——供应链管理，淘宝规则，诚信通规则，日常管理。l要点五：冲突——线上与线下价格、品牌传播的冲突与协调。二、传统
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部分传统企业的电商战略一、了解中国电商的发展二、了解电子商务的模式三、对电商的五个理解1.电商是企业战略2.电商是一种思想3.电商是企业的必然选择4.电商开创新商业文明时代5.电商与传统商务协同发展四、做电商的五大思维1.水平思维2.平台思维3.聚合思维4.互动思维5.定制思维五、传统企业做电商的五大路径1.B2B企业充分运用B2B平台2.电商平台开店策略（1）运营（2）平台经销（3）平台分销3.垂直网站两大要点4.O2O模式运营5.自建平台第二部分传统企业O2O运营一、什么是O2O案例：曲亿团和煎饼阿姨二、O2O的提出三、二维码与O2O1.什么是二维码2.二维码：O2O必备3.手机二维码的应