徐培杰老师的内训课程
一、中层干部的角色定位1、中层干部的双层身份2、中层领导的八大误区二、中层领导的素质修炼1、小测试：中层领导影响力2、受爱戴的领导者的10个特点3、中层领导的心态4、小故事：塞翁失马5、培养积极心态13个的原则6、优秀中层领导的10种工作行为7、优秀中层领导的良好习惯8、中层领导的专业素质9、中层领导的心理素质10、中层领导的思想素质11、中层领导的道德素质三、中层领导的管理技能1、领导力2、执行力3、影响力4、自我管理5、工作管理6、员工管理...
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一 引言 － 压力和情绪与现实的关系- 为什么我们要学习压力与情绪管理？- 关系1：压力影响生理健康- 关系2：好情绪带来好的家庭和好的人际关系- 关系3：好情绪的父母是孩子成功的榜样和老师- 关系4：情绪决定工作的结果与业绩- 压力和情绪管理的好处和回报二 心理学家对压力和情绪的认知研究- 情绪对我们的意义- 情绪的三大经典理论- 压力管理的两重性（弓的理论）三 什么是压力和情绪？- 什么是压力？- 压力的3层含义- 压力再定义- 压力的反应- 什么是情绪？- 情绪有好坏之分吗？- 钟摆原理- 负面情绪的转化四 不良的情绪与压力产生的来源- 压力源- 办公室综合症及其应对措施- 什么是压力管
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一、团队是什么1.什么是团队 2.构成团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)3.团队与群体的区别 4.三种团队类5.案例：狼图腾与团队精神二、团队为什么如此流行1.团队为什么如此流行 2.团队对组织的益处3.团队对个体的影响和制约 4.团队对个人的益处5.案例：西点的成功分析三、团队的动态发展1.团队的发展阶段及特征 2.不同阶段的团队工作重点3.案例：万达王健林的团队建设四、团队的弹性统驭1.团队领导的两种行为 2.四种不同的团队领导方法3.案例：高科技行业的独特团队和协调艺术五、制定共享的团队目标（1）1.团队目标的作用--让目标引航2.团队目标从哪儿来？3.制定目标的黄金原则：SM
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章用政之道——用核心价值观统领一1、为什么朱元璋是勤政之人2、朱元璋用那些政策凝聚人心3、朱元璋的机构改革4、朱元璋的教育兴国的核心要点第二章用情之道——让价值观生根落地1、立大志得大事。2、朱元璋五步成功法3、朱元璋的得道多助失道寡助第三章用人之道——得人心者得天下1、儒生为官的至上策略2、高筑墙广积粮缓称王的固才思维3、礼贤馆的创世之举第四章用法之道——加强纪律性，革命无不胜1、朱元璋的三代而上治本于心，三代而下治由乎法2、外儒内法、儒法兼资的内修外王3、《律令》与《大明律》的纲常意义第五章用勇之道——狼文化是如何炼成的1、彻底反对元朝的暴力统治而理论结合实际看目标致胜2、从兴革命到禁革命
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一，目标管理系统1.为什么要推行目标管理？目标管理的工作流程是什么？2.目标管理的工作流程的五大程序二、如何制定业绩型目标管理？1.提高业绩型目标管理制定目标的步骤2.绩型目标管理3.如何运用提高业绩型目标管理法三、如何制定个人能力型的目标管理？如何获得高目标达成的支持；1.管理者在团队中的用人招聘误区；2.企业文化价值观激励；3.如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘；4.人员招聘的甄选和入职培训和留人技巧；四、如何确保目标的执行？1.目标执行和检查2.设置绩效奖惩3.让员工感恩的淘汰4.设计残酷的竞争制度5.来自员工之间的激励技巧将达成目标养成习惯二，财务管理系统1.如何快速读懂财务
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单元： 市场开拓的策略1.区域市场的开发策略2.制定市场开拓目标与计划3.区域市场开拓的“擒龙”八步法4.案例分析：《××照明武汉市场规划方案》只用一年时间神奇杀入品牌前三名。第二单元：开发优质的经销商1. 清除市场开拓前的障碍1)影响市场开拓六个主要因素2)市场开拓不良造成的不利影响3)解决前任销售人员留下的历史问题二、优质经销商的有效开发1. 经销商选择五大步骤及关键技巧2. 经销商招商的双赢谈判三部曲及策略1)平庸者糊涂上桌，高手者策略于心2)平庸者卖产品特性，高手者卖推广方案3)平庸者卖产品优势，高手者卖产品劣势3.有效启动样板市场，树立新经销商信心4.灵活应对经销商的“假”困难与“真