管理资源网
刘炜老师
刘炜 老师
  •  所在地区: 安徽 合肥
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:网络营销 新媒体营销 危机公关
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
刘炜老师培训联系微信

刘炜老师培训联系微信

刘炜

扫一扫,关注公众号

刘炜

刘炜老师的内训课程

讲新商业模式与O2O电商发展一、互联网3.0时代营销特征1、海量、碎片传播2、交互、无边际性3、掌上终瑞互动4、创意整合时代二、互联网思维下的新商业模式1、小米七字诀思维2、自媒体平台:如何劈开脑海?3、米粉节:一天卖出180万部手机三、O2O的商业属性1、线上浏览2、线下体验3、交易闭环四、O2O电子商务商业价值1、掌握用户消费轨迹2、营销更精准3、消费者更便捷、更优惠4、可实时分享案例解析:(1)中石化易捷牵手顺丰加油站添加快递O2O业务(2)携程的O2O旅游体验店(3)星巴克的“早起鸟”闹钟服务第二讲O2O核心运营模式一、O2O产品设计1、适用于团购2、标准化的产品3、线下能体验二、O2

 讲师:刘炜查看详情


讲商业模式演变驱动网店发展一、互联网时代的特征1、海量、碎片传播2、交互、无边际性3、舆论场的发酵效应4、掌上终瑞互动二、3.0时代的营销特征1、产品时代2、营销时代3、创意整合时代三、小米互联网思维的新商业模式1、七字诀思维2、自媒体平台:劈开脑海3、米粉节:小米狂欢节案例解析:(1)万达智慧广场的O2O模式(2)星巴克的“早起鸟”闹钟服务第二讲企业电子商务应用   一、双十一购物节颠覆传统商业业态1、线下实体店衰退2、网民购物模式3、便利是行为经济学的核心二、电子商务的本质1、提高交易速度2、可节省交易成本3、提升服务质量4、提供交互式的销售渠道5、提供全天候的服务6、精准掌握企业发展走向

 讲师:刘炜查看详情


讲“互联网 房地产”的行业变革一、互联网对传统企业的影响1、客户的服务由物理网点转向虚拟网络2、个性订制的流行3、构建虚拟信用平台消灭传统中介4、企业社交自媒体改变传播二、“互联网 ”对传统产业的改变1、新的经济形态产生2、产生新的商业模式3、新的服务商崛起4、具有对传统产业颠覆性;三、房地产企业为什么要融入互联网1、移动互联网催生房企服务革命2、企业媒体化属性的改变3、用户关系建立的改变4、提升核心竞争力的所需四、互联网发展与概念1、PC互联网(1)什么是O2O?(2)O2O对传统企业的价值(3)B2C淘宝模式(4)B2B阿里巴巴模式(5)P2P互联网金融平台2、移动互联网(1)社交媒体(2

 讲师:刘炜查看详情


讲众筹模式创新房企经营模式一、房企面临的问题1、高房价抑制对房屋的根本需求2、高库存压力持续3、融资风险进一步增大4、中小企业的资金压力进一步增大二、众筹打破传统经营方式1、融资不再依靠银行2、可以降低房价3、消灭信息不对称性4、减少运营成本三、众筹方式1、股权众筹2、项目众筹3、回报众筹4、债权众筹四、众筹特征1、低门槛2、多样性3、依靠大众力量4、注重创意案例解析:(1)万达1个月众筹100亿项目资金(2)碧桂园联合中国平安共同推出房地产众筹产品第二讲众筹在房企中应用一、P2P金融平台1、具有推广能力2、要有注册用户3、要有产品设计能力4、要有项目转化能力二、项目发起1、项目卖点梳理2、项

 讲师:刘炜查看详情


讲房企的公共关系环境一、房企生态价值链1、政府拿地2、银行贷款3、媒体传播二、房企发展靠什么?1、专注2、创新3、政府三、良好的政府关系能给房企带来什么?1、各项优惠政策的获得2、报建工作的快速推进3、工程建设的安全进行4、企业形象塑造的佳途径5、销售环节的可靠保障四、媒体资源关系价值1、有利于企业形象的树立2、有利于营销3、有利于品牌价值塑造第二讲企业公共关系运营一、公共关系平台范围1、政府公共关系平台(1)土地系统:国土、规划、建委、发改委、房管局(2)政府其他系统:市政、环保、公安等2、金融系统关系平台(1)银行、信托、基金、投资公司等(2)税务:国税、地税3、新闻系统关系平台(1)传统

 讲师:刘炜查看详情


一、合肥二手房解析1、上半年市场:一半是海水一半是火焰2、利好政策的冲击3、火爆下的暗流4、信息中介不对称5、服务问题6、创新运营模式问题二、Uber创新买房模式1、服务前置2、用户体验3、O2O模式4、创新经纪人工作模式三、北上广深二手房发展态势1、防范金融风险2、房价涨速或趋缓3、房贷利率有收紧的趋势4、房地产税引发关注5、优秀案例:中原地产如何打造优秀经纪人队伍建设的?四、互联网思维颠覆人们的传统观念1、用户至上的思维2、分享、互动、参与的精神3、免费的商业模式4、价值链创新5、角色转换五、跨界整合传播1、异业结盟2、混搭更有力量3、策划体验活动六、互联网思维融入人的问题1、互联网 对人

 讲师:刘炜查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有