刘炜老师的内训课程
讲互联网思维与商业模式创新一、万达商业广场运营模式“变脸”1、打造O2O商业平台2、会员体系服务3、互动LBS（位置服务）二、3.0时代的营销特征1、新媒体传播特点2、口碑传播与粉丝经济3、搜索引擎营销（SEM）体系三、互联网思维的本质1、用户思维2、渠道去中介化3、销售互联网化4、产品个性化、智能化四、商业模式创新内核1、用户体验至上2、免费的商业模式3、价值链创新五、互联网思维在房地产中的应用1、如何将房价降到一半？2、物业如何能做到免费案例解析：（1）万科商业地产开发中“百度迁徙”应用（2）小米的用户参与设计第二讲房地产的新媒体传播一、新媒体特点1、海量、碎片传播2、互动、分享、参与的特
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开场互联网时代 1、人人都有麦克风时代 2、社交媒体引领传播 3、网友“吐槽”和意见领袖 讲新媒体传播特点 一、“杜蕾斯宝宝”：安全套是这样卖的 1、互联网传播特点 2、传统媒体的衰退和裂变 3、《罗辑思维》的个人品牌媒体 二、新媒体传播属性 1、从精英传播到大众传播 2、从媒体发布到人际传播 3、从单向传播到病毒式传播 三、自媒体的出现 1、微博的媒体属性 2、微信：私密朋友圈平台 3、APP：掌中新闻互动终端 四、大数据带来的广告模式改变 1、脑白金“金弹”广告模式的消失 2、新广告传播特征 五、企业的媒体化属性 1、企业为什么要办网络平台 2、媒体角色的转换所需要的路径 第二讲新媒体传
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讲互联网时代的商业环境改变一、万达广场商业模式的“变脸”1、网上商城与线下体验店2、掌上会员服务3、LBS位置推送服务与O2O商务模式二、中介传播模式的改变1、社交媒体崛起2、纷杂的舆论场3、嘿客小店出现三、互联网对传统企业的冲击1、互联网金融出现与中介的消亡2、大数据出现：百度迁徙在商业中的价值四、移动支付入口的争夺1、滴滴打车和快的打车争夺的幕后2、社交媒体中的O2O场景应用之战3、移动支付能否取代银行卡和ＰＯＳ机？五、互联网旅游模式的出现1、途牛网的竞争法则2、社交网络与网络旅游3、澳洲：3人企划团队一年吸引300万游客六、移动互联网技术在旅游行业中的应用1、信息服务2、位置服务3、虚拟
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讲传统企业的商业模式重构一、万达广场商业模式的“变脸”1、网上商城与线下体验店2、掌上会员服务3、LBS位置推送服务与O2O商务模式二、互联网攻占传统企业路线图1、媒体裂变与传播模式的改变2、互联网金融出现与中介的消亡3、中国移动为何不敌微信？三、BRT网站“抢夺”银行地盘1、余额宝对银行的冲击2、百度12的收益打开资金流通道3、央行为何叫停余额宝、微信虚拟信用卡四、移动支付入口的争夺1、滴滴打车和快的打车争夺的幕后2、社交媒体中的O2O场景应用之战3、移动支付能否取代银行卡和ＰＯＳ机？第二讲企业互联网思维与战略一、互联网改变商业环境1、SOHO群体出现2、车库咖啡与创业一族3、“淘女郎”与微
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讲商业模式驱动品牌战略发展一、互联网时代商业模式的演变二、网络品牌营销规划三、网络营销的属性和特点1、口碑制造2、病毒传播3、创意整合第二讲 品牌传播从购买广告到赢得关注一、“杜蕾斯宝宝”：安全套是这样卖的1、互联网传播特点2、《罗辑思维》改变传统媒体模式二、大数据时代商业行为的改变1、脑白金“金弹”广告模式的消失2、新广告传播特征3、人们接受广告模式的改变第三讲网络时代的品牌推广一、互联网时代的品牌传播特点案例：1、王老吉崛起的幕后推手2、“世界上好的工作”在哪里？3、耐克的“伟大”植入二、品牌在网络时代打造的秘诀案例：1、新浪微博的“春节抢红包”2、长江商学院的恶搞王石3、波特曼到钓鱼岛去
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讲互联网思维驱动商业模式变革一、商业模式的演变1、企业生命周期的墨菲定律2、好的商业模式应该具体什么样的条件？3、商业模式是企业竞争的高形态4、挖掘不一样的商业模式5、从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变二、成功的商业模式特征案例解析：（1）星巴克卖的不仅是咖啡（2）万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式三、商业模式创新的互联网驱动因素1、互联网时代的特征2、从工业思维到互联网思维3、小米互联网思维的新商业模式四、企业竞争优势来源于关键资源与能力创新1、关键资源特征2、BRT网站的关键资源分析3、腾讯是如何逼停新浪微博的第二讲商业模式创新中的用户体验一、商业模式中的心智模式二、品类创新是顾客消费