讲互联网商业模式与品牌创新定位一、互联网时代商业模式的演变二、新媒体传播特点1、海量、碎片传播2、互动、分享、参与的特点3、大V和意见领袖三、品牌网络营销的属性和特点1、口碑制造2、病毒传播3、创意整合四、品牌定位策略1、品类的细分定位2、品牌卡位原理3、互联网的长尾效应和传统的二八定律案例解析：（1）黄飞红为何定位为女人的“零食情人”？（2）努比亚手机为什么强调“可以拍星星”？第二讲品牌的互联网传播策略一、从购买广告到赢得关注1、RTB实时竞价模式2、互联网推广的效果付费二、“杜蕾斯宝宝”：安全套是这样卖的1、互联网传播特点2、《罗辑思维》改变传统媒体模式三、大数据时代商业行为的改变1、脑白

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讲品牌的用户定位一、互联网时代商业模式的演变1、连接一切2、用户体验至上3、O2O商业模式二、新媒体传播特点1、海量、碎片传播2、互动、分享、参与的特点3、大V和意见领袖三、好品牌的属性1、用户口碑2、话题制造3、病毒传播4、事件营销5、故事内涵四、品牌定位策略1、品类的细分定位2、品牌卡位原理3、互联网的长尾效应4、占领用户心智模式案例解析：（1）黄飞红为何定位为女人的“零食情人”？（2）努比亚手机为什么强调“可以拍星星”？第二讲品牌的互联网传播策略一、从购买广告到赢得关注1、RTB实时竞价模式2、互联网推广的效果付费二、传播策划要点1、用户思维2、创意制胜3、话题制造4、眼球效应三、商业文

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讲互联网思维驱动商业模式变革一、商业模式的演变1、企业生命周期的墨菲定律2、好的商业模式应该具体什么样的条件？3、商业模式是企业竞争的高形态4、挖掘不一样的商业模式二、成功的商业模式特征1、新的经济业态2、行业老大3、溢价率高4、可复制有规模5、不易模仿三、商业模式中资源的挖掘1、关键资源特征2、核心竞争要素3、具有整合性4、BRT网站的关键资源分析四、企业商业模式结构创新原则1、实现链接2、线上有系统3、用户转化4、盈利结构设计案例解析：（1）星巴克卖的不仅是咖啡（2）万达广场的O2O商业模式第二讲商业模式创新中的用户价值创造一、商业模式中用户体验创新1、产品体验2、服务体验3、给用户创造价

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【课程大纲】 一讲、社交媒体传播规律与特点 一、社交媒体引领传播 1、海量、碎片传播 2、交互、无边际性 3、舆论场的发酵效应 4、掌上终瑞互动 二、3.0时代的营销特征 1、整合策划 2、渠道管理 3、创意至上 三、企业全网营销 1、媒体聚合 2、自媒体平台 3、企业微营销 4、网商运营 四、企业网络营销平台组成 1、内容营销 2、网络广告 3、微营销 4、电子邮件营销 5、QQ营销等 案例解析： （1）万达智慧广场的O2O模式 （2）星巴克的“早起鸟”闹钟服务 第二讲、企业微营销应用 一、建立官方微博 1、加V注册 2、定期发布 3、建立微群 二、微博的话题设置 1、热点事件 2、争议话题

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【课程大纲】 一讲互联网金融对传统产业的冲击 一、万达的互联网金融转型 1、与快钱合作 2、万达众筹产品“稳赚一号” 3、砍掉“非拎袋经济” 4、LBS位置推送服务 5、O2O商务模式 二、BRT网站“抢夺”银行地盘 1、余额宝对银行的冲击 2、百度12的收益打开资金流通道 3、央行为何叫停余额宝、微信虚拟信用卡 三、移动支付入口的争夺 1、滴滴打车和快的打车争夺的幕后 2、社交媒体中的O2O场景应用之战 3、移动支付能否取代银行卡和ＰＯＳ机？ 四、互联网金融的特点 1、支付便捷 2、信息对称 3、提升信用 4、有利于资源配置 案例解析： （1）东方财富网为何股价飚涨？ （2）碧桂园众筹

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【课程大纲】 一讲网络“吐槽”引爆出的舆情危机 一、负面舆情传播特点 1、快速发酵 2、真伪难辩 3、搜索再现 二、舆情危机的特点和研判 1、危机爆发时特点 （1）突发性 （2）速度爆发 （3）规模扩散 2、危机并非偶然 （1）危机潜伏期 （2）危机爆发期 （3）危机延续期 （4）危机痊愈期 3、危机法则 （1）蝴蝶效应 （2）墨菲定律 三、网络舆情危机研判 1、危机事件分析 2、新闻（作者）和发帖人行为判断 3、网民反应判断 4、舆情事件传播过程的关系图 四、舆情危机的特点 1、危机的六个特点 2、危机的四个阶段 案例解析： （1）“花果山上的”和表哥事件 （2）招远麦当劳“血案”里的网民恶

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