史振钧老师的内训课程
领导者的系统思考与科学决策工作坊 课程背景： 刘强东在清华大学总裁班开学典礼上说：领导力就是解决问题的能力。对管理者，解决小问题成为小人物，解决大问题成为大人物；对企业，解决小问题成为小企业，解决大问题成为大企业。 解决问题是需要一套系统的思考和决策方法的，所以，有一门全球流行几十年的系统思考和决策课程就叫做《领导者之剑》，因为这套系统思考和决策的方法就如领导者搞定问题的一把利剑。要在领导力的江湖上行走，这么一把宝剑不可不备！ 本课程的讲师史振钧老师就是这门国际版权课程的认证老师。关键是史老师结合中国人的领导力实践，结合思维和决
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领导者的自我领导工作坊课程背景强大的堡垒都不是从外部攻破的，大多是内部攻破的。高级领导者，领导别人都不是问题，但领导自己却可能有大问题。这就是很多高级领导出问题的根本原因——自我领导有问题！怎么办？苏格拉底说：认识你自己！史振钧老师说：觉察自己、认识自己，然后领导自己！这门课就是史振钧老师专门为领导者们开发的一门自我领导课程。课程特色本课程最大的特色就是“私董会”“工作坊”形式：体验式：在体验中学习；自省式：体验后的自省；行动式：将自省转化为行动，行动才可能有绩效。课程模型357759076638151149357607935课程收获第一阶收获（柯氏一二级）使领导者关注到心智盲区，引起对心智问
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华为领导力的案例解读课程背景：任正非，从一个朝不保夕的贵州山区的穷孩子到成立一个卖减肥药的公司，领导3个人到把这个公司做到年营收近万亿元，领导全世界20万人——这样的营收规模超过世界很多国家的GDP，相当于阿里和腾讯的市值，百度的市值都达不到！这需要多大的领导力？这需要什么样的领导力？这是一个什么的领导者？从这样一个活生生的案例中，我们想要知道的是：——任正非的领导力究竟是怎样炼成的？——对我们的领导力修炼究竟有什么实证的和理论的启示？——我们如何做就能修炼成这样的领导者，造就这样的企业来？本课程，帮您解决这个问题！课程收益：理论层面：●澄清领导力的概念，区分领导和管理，知道领导力是一种可以随
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卓越领导的8项修炼课程说明书课程名称卓越领导的8项修炼学员对象高中层领导、企业管理者、其他管理者档案编号SZJ-000开发人史振钧版权所有人史振钧最近修订2023-2版本说明V6.0版权声明和保密须知：本课程中出现的所有资料，包含但不限于文字、图片、照片、方法、过程等内容，版权均属于史振钧，受到有关产权及版权法保护。任何单位和个人未经授权许可，不得复制或引用本文件的任何片断（包括电子形式或非电子形式），否则将追究其法律责任。卓越领导的8项修炼课程背景： 什么是管理？什么是领导？管理是运用职位权力管人理事，领导则是利用非职位权力来领人导事。职位权力随着职位权力的消失而消失，但非职位权力则可以成为
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技术变革与战略创新工作坊课程背景什么是新经济？什么是数字革命？什么是大数据？什么是大连接？什么是人工智能？什么是区块链？……新技术、新名词、新概念的出现让我们目不暇接，让我们产生焦虑。因为这些新玩意代表着时代的变革，而这种变革却干倒了很多大企业，也创造了很多大企业：摩托罗拉倒下了、诺基亚倒下了、朗讯倒下了、柯达倒下了…但同时：苹果崛起了、Google崛起了、华为崛起了、腾讯崛起了…我们在焦虑：这些概念是啥意思？ 它对我们究竟意味着什么？我的职位、我的公司、我的企业将会被这些趋势干爬下还是带崛起呢？我们应该如何应对这些扑面而来的新技术？企业就是整合内部资源适应和抓住外部机会，从而实现企业使命的一