史振钧老师的内训课程
情境领导力培训大纲课程背景Ø 为什么中层干部拼命工作，上司却总是不满意？Ø 为什么中层干部辛苦了一年，公司对他的评价却总是有苦劳、没功劳？Ø 为什么每天工作忙得不可开交，却就是没有成就感？Ø 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？Ø 为什么下属总是不积极，不能自动自发地跑起来？Ø 为什么各部门像一座座孤岛如隔着一道墙，只扫自家门前雪，这将如何协作？Ø 为什么团队会处于一种“忙、盲、茫”的状态呢？情景领导课程将帮你解开上述迷结。情境领导模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领导创立。1969年，保罗•赫塞博士（Dr.
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[pic] 情商领导力1. 课程背景 当今社会正处于一个快节奏时代，发展日新月异，竞争日益加剧，作为一名职场人士，在这样的社会环境下，情绪难免受到更多的挑战；例如：工作压力带来的无力感和自卑感，焦虑带来的烦躁和愤怒，差异带来的不适感等，这些不良情绪对每个人的生活、工作都带来了很大的困扰，越是被情绪困扰，越是享受不到生活的美好和工作的价值，长此以往，形成了恶性循环。 如何觉察自己的情绪，运用适当的方法和技巧管理自己的情绪，做情绪的主人，不做情绪的奴隶就成为每一位职场人士的必修课，迫在眉睫。同时，塑造一种积极向上的阳光心态，对
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《思维导图》课程说明书课程名称思维导图学员对象希望思维能力提升的所有人档案编号SZJ-12开发人史振钧版权所有人史振钧最近修订2020-1版本说明V1.0版权声明和保密须知：本课程中出现的所有资料，包含但不限于文字、图片、照片、方法、过程等内容，版权均属于史振钧，受到有关产权及版权法保护。任何单位和个人未经授权许可，不得复制或引用本文件的任何片断（包括电子形式或非电子形式），否则将追究其法律责任。课程背景： 要想取得小的改变，请从行为开始；而要想取得大的改变，请从思维开始！思维是人类生存发展等一切活动的基础，但是很多人的思维模糊不清，没有方法，所以人生、事业总是打不开局面。思维有方法吗？当然！
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团队领导力——凝心聚力，无往不胜！课程背景： “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队才能成就企业的经营目标。一句话：没有凝聚力，就没有战斗力！我们都知道团队的力量，但如何运用领导力的手段（而不是职位权力）打造团队的凝聚力呢？优秀领导者的一个重要标志就是善于运用非职位权力（非正式授权领导力），让团队成员感觉到是“我要干”而不是“要我干”，团队随时处于自动自发状态。那么这种状态如何打造呢？史振钧老师的一天课程将帮你解决这些问题。课程特色体验式：在体验中
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史振钧老师《心智管理与心性领导力》课程介绍课程背景心性领导力就是把心性能量转变成影响力和生产力的能力。下属的执行力为什么无效？低效？甚至反效？真正影响下属对措施任务执行的效果是什么？“不是你的措施在影响员工的行为，而是员工对你措施的解读在影响他们的行为。”领导者的领导力为什么很难提高，提高领导力的根本是什么？具体方法是什么？ “领导力的根本是自我领导力，自我领导力的根本是自我觉察力，自我觉察力的四个入口是思维、语言、行为和情绪，对自己的思维、语言、行为、情绪进行持续的觉察与改进，是提高领导力的根本途径”，当按照传统管理学和领导学的套路找不到答案或者方法时，《心性领导力》将从心性角度打开智慧之门
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卓越领导的8项修炼课程说明书课程名称卓越领导的8项修炼学员对象高中层领导、企业管理者、其他管理者档案编号SZJ-000开发人史振钧版权所有人史振钧最近修订2023-2版本说明V6.0版权声明和保密须知：本课程中出现的所有资料，包含但不限于文字、图片、照片、方法、过程等内容，版权均属于史振钧，受到有关产权及版权法保护。任何单位和个人未经授权许可，不得复制或引用本文件的任何片断（包括电子形式或非电子形式），否则将追究其法律责任。卓越领导的8项修炼课程背景： 什么是管理？什么是领导？管理是运用职位权力管人理事，领导则是利用非职位权力来领人导事。职位权力随着职位权力的消失而消失，但非职位权力则可以成为