课程背景：对于营销团队，人才是最重要的资源，队伍是生存的基石。保险经营命脉的“命”即为组织，增员是保险组织“活着”的证据，只有增员组织才有活力。但是，很多保险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大，耗费的精力越来越多，可收到的成效越来越小，甚至出现“资不抵债”现象，全年新增人数抵不过全年流失人数。保险行业被称为世纪朝阳行业，为什么会出现增员难现象呢如何改善从而让发展营销组织不再头疼呢？互联网时代最值钱的不是人才，而是团队，借助全民创业的浪潮，把握市场发展的优势，引爆增员力，快速组建一支强大的寿险队伍，以团体的集体智慧去抢占市场，才能成为真正的赢家。本人将结合自己多年的营销团队实战经验，通

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课程背景：对于保险营销团队来说，人才是最重要的经营资源，而由外勤营销精英中选拔培养的营销实战讲师，是营销队伍培训实战的生力军，既能为保险企业留住优秀人才，又能为营销队伍永续经营发挥着及其重要而不可替代的作用。但是，营销高手未必能把自己的经验完美展现传承给下属和学员。——没有登过培训讲台，如何进行专业表达？——已经有过授课经验，如何更系统连贯设计课程？——面对课堂学员表现，如何破除障碍掌控全场？本课程将结合讲师20多年的保险行业培训实战经验，秉承营销精英人人都能成为讲师的理念，通过心理学感受性训练，运用行动学习技术工具，为营销精英向优秀实战讲师发展指明方向、答疑解惑、提升技能、相伴成长。课程收益

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课程背景：人生三道：上坡道，下坡道，没想到。人生和财富，经常出现错配的情况，所谓时间和需要数额不匹配。大多数时候，人生是拉着车走上坡路，年龄越大，家庭之车的份量就越沉重，一不小心，拉车的绳子断了，家庭将会受到很大的震动，甚至会急速下滑。 如果事先花一点小钱雇一个人帮你推车，在车下滑时，他就可以伸出有力之手，帮助你渡过难关，钱也只是暂时给他，到了约定的时间，你如果不需要他推车，他还会把钱全部奉还；同时通过合理理财规划，让我们的时间和需要数额相匹配，轻松应付人生没想到。本课程结合老师多年产说会策划、管理与运营经验，既能为客户做好全方位服务，又能利用产说会让员工积极参与其中，让团队形成良好的组织营销

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一、项目背景：高产会已经成为了各家保险营销企业主要的盈利模式，但是近年来，由于高产会举办的过于频繁，导致高产会并不高产。高产会的组织形式过于单一，客户参与度不高，会议举办的过程中，礼品送的越来越多，但是客户邀约到场情况越来越差。业务人员对高产会的认可度也在不断降低，邀约客户的热情锐减，甚至在高产会上，过分依赖于主讲嘉宾的力量，无法形成会销合力。高产会到底应该如何经营？如何策划并组织特色高产会？活动中，工作人员应该如何配合才能达成会销的组织合力？如何利用高产会培养业务团队的营销能力？在一些优秀团队中，真正实现了特色高产会的系统化运作，利用产说会形式让员工积极参与其中，让团队形成良好的组织营销氛围

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课程背景：问：人一生中罹患"重大疾病"的机会有多少？答：72.18％。重疾保险之父丁云生说，每个人都会得重大疾病，如果没有得，那是因为别的原因先走了，还没来得及得。如何开拓并持续维护健康保险客户市场？如何跟客户切入健康保险话题？与客户面谈过程中，哪些理念更容易被认同？业务人员无法开拓健康险客户究其根本是心态问题还是技能问题？如何通过持续服务建立健康险营销系统？本课程结合导师21年保险营销管理和兼职讲师辅导实战经验，帮助营销团队的伙伴建立做健康险的信念和意识，夯实家庭保单开发技巧以及重大疾病大额保单开拓技巧，让营销主管及讲师能够轻松掌握辅导营销团队伙伴开拓健康险客户市场的技能技巧。课程收益：培养

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课程背景： 人生三道：上坡道，下坡道，没想道。 人生和财富，总是出现错配的情况，所谓时间和需要的数额不匹配。例如，小孩刚出生，看着幼小可爱的他/她，你会明白即使家里再有钱，他/她现在需要的只是奶粉和看护，并不会花很多。而当未来十几年后长大成人，才需要更大的投入，但那个时候的财务状况会和现在一样么，更好一点还是会波动，没有谁100确定。而期缴保险就是帮助人生应变人生三道之变幻莫测的。如何开拓并持续维护期缴保险客户市场？业务人员无法开拓期缴保险客户究其根本是心态问题还是技能问题？如何通过持续服务建立期缴保险营销系统？本课程结合导师21年保险营销管理和讲师辅导实战经验，帮助营销团队的伙伴建立做期缴保

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