课程背景：经营收益=规模×效能，规模来自外部红利，当今世界，经济增速放缓，国际贸易摩擦，局部环境紧张等因素消除了外部红利，而效能来自内部红利，是相对可控的。再过去最求抢滩式快速发展机会不在的情况下，企业必须学会向内看，向内求，通过增加效能来获得经营效能。一切的收入、成本、费用都是围绕“人”发生的，要提升整体效能，最关键的是提升人力资源效能。关注人效不是要企业降本，而是让企业走向增效，通过释放和激发人的键能，成就企业的人力资源效能。人力资源效能——简称人效，是一种组织能力的体现，而打造组织能力也是HR一直以来的价值主张。遗憾的是大量的HR实践者发现构建人效系统，无的放矢，仅仅站在HR专业角度的人

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课程背景：新质生产力，2023年9月，习主席在黑龙江考察时提出，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式，生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量的特征，符合新发展理念的先进生产力质态，它由技术革命性突破，生产要素创新型配置，产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在于质优，本质是先进生产力。新质生产力下的企业人效提升，体现在人力资本的高知识、高能力、高意愿的特征，符合企业整体效能提升。由人才密度创新突破、人才技能转型升级、人才敬业度激活赋能而催生，特点在于人才密集，关键是人才技能突破，本质是

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课程背景未来已来，创新蝶变，数字化浪潮正在打破一切，刷新一切，重塑一切，每一位企业经营管理者只有拥抱未来，拥抱技术，拥抱数字化管理转型才能在企业市场竞争中立于不败之地，未来有迹可循，可以预见，只是他以碎片化的方式不断涌现，全貌不可见，但趋势可预测，管理者可以通过数字化蝶变，用数据发现问题，用数据发现规律，用数据探究范式，用范式成就未来，在管理中洞悉未来地图，迈向未来。本课程对于中高层管理者是数字化转型过程中思路、套路和出路，更是企业数字化行动指南。课程收益：洞悉企业数智化发展转型的必然与未来趋势；掌握企业未来数据化技术的底层逻辑和方法；掌握企业数字化转型过程中操作方式与策略；掌握企业数字化经营

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课程背景：2024，过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇，众里寻因千百度，茫然回首，2020一场新冠让数字化、智能化突然加速进入了各行、各业、各个领域，人力资源管理者突然只身面对数字化，茫然不知所措，什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理那些领域率先数字化，数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者都在困惑的，但是，不管外在环境如何加速变化，管理成长必须循序渐进，企业从人力资源管理必须从自

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课程背景：　　经营与管理是一个硬币的两面，抛开经营谈管理，变成了无的放矢，抛开管理谈经营，经营变成了机会主义。人力资源管理者一直再追求向管理要效益，但徒增了管理成本之外，好似没有任何作用，很多企业出现了大量人力资源实践活动，例如：　一直在尝试进行人力资源战略设计，但是往往就落入职能事务工作的怪圈；　一直觉得应该做好人力资源盘点，但是盘点后发现人才密度不错，团队效能不足；　一直也在定岗定编定员定责定薪，但是团队内，部门间，扯皮现象，部门墙屡见不鲜；　一直在设计绩效薪酬激励方案，但团队整个士气不高，凝聚力不足，流失严重。一直以来，人力资源部门都觉得应该成为其他部门的伙伴，但是业务团队不买账，不认可

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课程背景新经济环境下 人工资本投入是公司投资回报率最高的投资！激励是公司员工成长发展的源动力，但是人力资本投入会带来人力成本上升，企业的人工成本真是恰如其分发挥有效么，真的发挥了激励作用么，人们常说你考核什么，将得到什么！你激励什么，员工就会朝哪个方向发展，今天的激励到底有没有发挥作用，而人力成本是否又浪费，是否有重置，是否与同行业有竞争优势呢，很多从业者一直在疑惑，本课程通过新经济环境下企业人工成本构成、人工成本分析的意义，如何有效控制人工成本，基于人力成本数字化分析指标设计的有效的激励体系，展开讨论……课程目标理解人力成本的定义和内涵价值；掌握人力成本分析的方法与工具；掌握降低人工成本的三

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