课程背景：   2024年伊始，数据化、数字化让组织结构走向微粒化，平台化管理重构数字化微粒，从而实现管理可视化，进而可优化，形成升维重构健康组织。从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、思科和腾讯等卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工数据化、数字化获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。感性认知在这个契约精神缺失的时代，不如数据分析来的直接和准确，如何让人力资本分析有如财务分析一样有价值，课程以人力资源思维和数据分析转型发展为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何用数据化转型的发展阶段，为人力资源数据化发展提升

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课程背景：2024年组织的“白垩纪”，人工智能，元宇宙，管理者们将何去何从呢？2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！2024的您，要计划，还是要进化；组织管理者从业者需要掌握哪些知识和技能？2024的您，要控制，还是要颠覆；组织管理者在企业实践中能够创造哪些价值？2024的您，要封闭，还是要开放；如何助推组织快速响应市场及客户的需求？2024的您，要绩效，还是要体验；如何助推组织5G时代摸索业务方向、转型升级？2024的您，要淘汰，还是要裂变；如何支撑战略的落地，赋能组织、激活团队与个体？5G新时代，组织必须清空内存，重启系统，组织管理者必须重新定位并顺应时代发展趋势

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 课程背景：今天，数字化平台共生时代，传统的组织管理方式将变成企业效能提升的桎梏，过去成功的经验将变成死亡的加速器，强个体的的崛起，资源有限，欲望无穷，他们要体验一段愉快的职业生涯，更加看重人生中自我价值获得感，一切的一切变化，管控无力，都需要新的管理思维，管理者要读懂这个时代，读懂这个时代企业组织，读懂这个时代的下属，构建数字化协同组织，让组织结构走向微粒化，用平台化协同管理，重构团队数字化微粒，从而实现组织可视化，进而可优化，形成升维重构健康的协同组织。那么，一个数字化时代组织管理者如何修炼协同共生呢？本课程讲从个体、团队、组织三个层级打开数字化协同领导力，最终实现激活个体，凝聚团队，赋能

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课程背景：国家十四五规划中，企业在内部深化改革和外部不确定性增加的大环境下，人力资源战略规划除了紧扣企业在管资本导向下深化分类改革的整体脉络外，更应该有基于人力资源管理特性及整体人力资源管理发展态势的深层战略认知和前瞻性战略预判，以实现十四五期间人力资源对整体战略的支撑，并将人力资源的基础资源型优势在数字化运营和强组织态势下进一步转变成结构上的组织性优势和结果上的效能性优势。因此，新时代战略人力资源管控，作为新时代人力资源管理的新阶段，已经成为企业发展的源泉和动力，今天的市场竞争关键在于人力资源， 没有人力资源，企业的绩效无从谈起，然而企业战略导向人力资源管控让人力资源核心竞争力与企业的战略建

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课程背景：1984年成立的联想集团取得今天的成功，非常重要的一个方面就是管理的成功。高水平的管理使联想集团在一个竞争激烈的行业中立于不败之地。其中“联想管理三要素”成为中国企业界最为著名的管理方法论。复盘是联想重要管理方法论之一，是联想文化的重要组成部分。复盘是绩效行动后的深刻反思和经验总结，复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。本课程通过介绍了绩效复盘实战的方法，让学员充分理解复盘方法。同时，针对复盘过程中的误区，复盘落地的问题探源，如何进行群策群力的团队共创制定年度计划机制。企业如何规划2024的战略目标？企业如何做好2024的目标分解？企业如何组织2024的经营计划？企业

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课程背景：2024年组织发展的“白垩纪”，大数据云计算、人工智能，组织系统将何去何从呢？2024的您，要计划，还是要进化；企业组织战略需要如何构建点燃团队梦想？2024的您，要控制，还是要颠覆；企业组织架构设计中如何能够驱动团队活力？2024的您，要封闭，还是要开放；如何助推组织岗位设计响应市场客户的需求？2024的您，要绩效，还是要体验；如何助推组织绩效优化驱动团队人力资本效能？2024的您，要淘汰，还是要裂变；如何构建薪酬激励系统，驱动组织团队动力？2024年组织管理过往的成功经验惯性都将会成为组织死亡路径的加速器！！！中国式新时代，组织必须清空内存，重启组织系统，管理者必须重新定位组织管

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