课程背景：                                                孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。教学目标：                                              1、帮助学员深刻领会战略管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在战略管理的制高点上。2、帮助学员系统掌握战略管理的理论、方法与工具，以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升

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课程背景：创新是21世纪最热门的话题，各行各业都在高倡“创新”：不论你的年龄性别和工作岗位，你都必须在创新中生存，在创新中发展，不创新就意味着失败与死亡！因此，掌握思维创新的理论与方法，不断提升自己解决现实问题的能力，已经成为每位领导者和有识之士无法回避的当务之急！参与目的：企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源本课程与您分享组织管理的若干种创新方法；向您展示我国震撼世界的自主创新的项目；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。课程时间：23天，6小时/天学员

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课程名称《打造高绩效精英团队》课程背景外部环境变化加剧；企业转型势在必行；团队制胜成为关键课程收益1、帮助学员深入领会变革时代中的企业转型，奠定团队创建的思想基础2、帮助学员系统掌握高绩效团队建设的四大核心，全面提升其带团队的实操技能3、帮助学员全面掌握学习型组织创建要领，有效提升其带团队的理论水平课程对象中高层管理人员课程时间1天（上午3小时，下午3小时，共计6小时）课程形式理论讲解、案例研讨、视频教学、情景模拟，等等课程纲要第一讲：高绩效团队概述1、打造高绩效团队的重要性2、高绩效团队的定义及特征3、高绩效团队创建的三大法则第二讲：高绩效团队建设【案例】历久弥新的完美团队1、目标管理：高绩

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课程背景：创新是21世纪最热门的话题，各行各业都在高倡“创新”：不论你的年龄性别和工作岗位，你都必须在创新中生存，在创新中发展，不创新就意味着失败与死亡！因此，掌握思维创新的理论与方法，不断提升自己解决现实问题的能力，已经成为每位领导者和有识之士无法回避的当务之急！参与目的：企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源本课程与您分享组织管理的若干种创新方法；向您展示我国震撼世界的自主创新的项目；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。课程时间：23天，6小时/天学员对

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课程背景： 今日之中国，企业家以及企业中高层管理人员日益重视企业经营的学习。这固然是好事。但遗憾的是，很多关于企业经营的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多学习并没有抓住企业经营的本质。那企业经营的本质是什么呢？答案显然是“价值”！而在互联网时代，企业的进化与重构也必须以此为出发点和归宿点。课程收益：1、帮助学员深入掌握关于“事”的方法论，助力其在企业进化与重构中回答好“如何规划战略”的问题。2、帮助学员深入掌握关于“人”的方法论，助力其在企业进化与重构中回答好“如何设计执行”的问题。3、帮助学员深入掌握关于“场”的方法论，助力其在企业进化与重构中回答好“如何创新组织“的问题。理

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课程背景：要想适应环境，企业就不能像机器那样运作，而必须像一个学习型的生物，注意和环境进行互动，并根据实验和反馈的结果不断完善自己。在移动互联网时代，企业如何因应环境的变化，适时创新自身的组织模式，从而转型成有生命的学习型网络，已然是经营的重中之重。课程收益：1、在理念上，引领企业跳出仅更新自家产品和服务的怪圈，在管理方式、组织结构和企业文化方面进行变革，建立具有互联网思维的企业。2、在实践上，帮助学员深入领会并系统掌握学习型组织的精髓。作为互联式企业的一种探索，学习型组织，已然被证明并将被继续证明是企业从“分工式”到“互联式”的有效路径。3、在转化上，指导客户通过学习实验室的创建奠定互联式企

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