课程名称《分股合心:股权激励实务》课程背景现代企业制度要求经营权与所有权分离,经营者利用其专业的管理知识和经验运营企业,所有者通过监督经营者以追求利益的最大化。这种制度在促进企业发展的同时,也渐渐隔离了股东和企业的日常经营活动,从而产生了委托代理问题。课程收益1、帮助学员夯实股权激励的基础知识2、帮助学员掌握设计股权激方案的一整套方法和工具3、帮助学员了解股权激励的前沿动态和最新资讯课程特色系统性:本课程由基础夯实、方案设计、前沿探索三个模块构成,课程构架全面、系统,但又不失精当实操性:本课程的重点不在理论高度,而在实际操作。在内容取舍上,始终以"学员学完能用"为尺度深刻性:本课程既立足股权激

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课程背景：顶层设计与股权架构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的顶层设计与股权架构可以促进企业的内部控制，降低企业的内耗成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。课程收益：1、帮助学员了解公司治理问题的历史沿革，为深入学习顶层设计与股权架构奠定良好的基础。2、帮助学员学习公司治理问题的两种类型，以使其能在企业顶层设计与股权架构这样那样的问题中抓住关键，从而不会迷失方向。   3、帮助学员掌握公司治理问题的解决之道，为推动其所在单位顶层设计与股权架构水平的提升提供智力支持。理论体系：课程特色：1、系统性：本课程的内容涵盖公司治理问

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课程描述高效的管理过程就是有效的沟通过程，有效地沟通过程就是高效的管理过程！避免错误是人们需要沟通的理由之一。管理工作中，我们在做的每一件事都是在沟通。管理工作中70的错误都是由于不善于沟通造成的。专业技术人员把61的时间花在口头沟通上；高级管理人员把大约78的时间花在口头沟通上；在几乎所有的管理层次中，约有75的时间花在各类沟通中。在组织中沟通的效能越高，员工的满意度也就越高。成功的公司管理人事通常将会90以上的工作时间用于部属之间的良性沟通之中。从研究者对中层管理人员的研究来看，以管理人员用于沟通的时间可以预测管理人员的工作绩效。提高员工的沟通技能——将成为一个企业和个人发展的核心技能。课

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课程背景：管理作为一种行为，其有效性深受特定情境的影响。也就是说，随着时代的变迁，管理者对下属的管理风格也必须做出相应的调整。事实已然证明并将继续证明，在去中心化的时代里，激励与辅导正在成为新管理时代的最强音。员工绩效水平的高低取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把主管从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人

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课程名称《二次创业与转型发展》课程背景伴随着企业进入发展新时期，在企业的经营管理过程中会出现许多新问题，特别是人的问题。课程收益1、帮助学员认清形势、更新观念、振奋精神2、帮助学员系统提升二次创业中创造性解决各类新问题的核心能力3、帮助学员深刻理解企业转型的特点及难点，增加主动配合度课程对象中高层管理人员课程形式理论讲解、案例研讨、视频教学、情景模拟，等等。课程时间1天（每天6小时）课程大纲第一讲：转型发展催生二次创业一、正在发生的未来1、影响企业发展的四大趋势2、传统管理思维已经作古二、中国企业转型准备度调查1、基于互联网的企业转型准备度调查2、对中国企业转型准备状况的洞察三、倒逼的二次创业

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课程背景： 阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组织，实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变，是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点。课程收益：1、帮助学员牢固树立正确的组织变革的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在组织变革的制高点上。2、帮助学员系统掌握实用的组织变革的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能推动所在单位组织管理水平的大幅提升。   3、帮助学员深刻理解必要的组织变革的基础设施，以助力其在实际工作

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