降低成本与工作改善实务
降低成本与工作改善实务详细内容
降低成本与工作改善实务
降低成本与工作改善实务
企业经营的重点是开源节流,负责成本计算的是财务部门和其他相关之事务部门,但是
实际负责降低成本的是开发、技术、生管、制造、品管等现场部门,成本的降低直接关
系公司的利润,而成本的降低就必须在原有的基础上进行工作改善!
培 训 形 式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表
培 训 对 象: 生产、采购、生管、财务等部门主管及经理等管理人员
课程时间:1天/6小时
课程介绍:
一、成本变与不变的学问
成本的定义与成本分类;
固定成本与变动成本;
为什么要降低成本;
成本、售价与利润 :售价主义、成本主义、利润主义;
二、浪费—成本之贼
什么是浪费?
负责降低成本的部门是财务部门吗?
浪费在哪里?
三、降低成本的方法
成本降低的原则与步骤;
成本降低方法的种类;
降低成本的步骤;
材料成本的改善方法;
加工成本改善方法;
外包加工方面的成本改善方法;
技术方面的成本改善方法;
管理费用方面的成本改善方法;
运输和仓储方面的成本改善方法
会计方面的成本改善方法;
业务改进的“六何”(5WIH)检讨法;
四、成本控制系统的建立工作改善的技巧与方法
问题与问题意识及改善的十种精神;
常见的改善方法:剔合排简法;改善的12要点;3MU检核法;
推行改善提案活动;
五、谁有资格打“价格战”
确立竞争优势;
企业成本管理的自我诊断;
成本管理的实施状况;
设计上的成本管理;
六、案例分析与小组事例讨论、发表、考试。
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