作业标准化和标准化作业培训大纲   09.27

作业标准化和标准化作业培训日本的松浦四郎认为：在我们的社会生活中，新知识和事物在成等比级数增长，为了免除不必要甚至是有害的增长，人类必须选择性减少“多样化”，当前在商品经济、市场竞争的环境中，企业要想求得生存和发展就要有应变能力，亦即根据市场动向和用户的需求及时改变产品方向的能力，企业的应变能力又取决于企业的发展能力组织能力。企业必须不断地培养出高水平的科技

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制程统计控制(SPC)与品管七手法操作实战技巧   09.27

制程统计控制(SPC)与品管七手法操作实战技巧全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,品管七大手法正是客观分析问题原因所在的有力工具.本课程主要是通过基本理论说明,案例练习及笔试,使学员能全面理解品管七大手法的特点及实际应用的技巧.全面质量管理的重点之二就是以数据为依据,采用数理统计方法整理分析,处置与控制质量.本课程

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质量管理统计技术与质量数据分析实战   09.27

质量管理统计技术与质量数据分析实战现今是竞争激烈的时代，面临顾客反馈的产品品质问题和公司内部的产品品质问题，企业主都在苦思如何有效处理并避免再次发生，以满足顾客和市场竞争需求。你是否经常凭经验判断现场问题的原因,事后你才发现真实原因与你的判断相差很远,你是否经常面临各种混乱的互相缠绕的问题原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面质量管理的重点之一就是要通过运

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质量管理新思维零缺陷品质管理实务   09.27

零缺陷品质管理实务[课程意义]从数量时代进入质量世纪，意味着客户与市场日益增长的需求，以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力；为迎接挑战，我们必须变革陈旧的商业模式，学习和采用世界级卓越绩效的管理模式----零缺陷管理的战略和方法，从而更好、更快、更经济地第一次就把事情做对，为企业创造更大的价值。[课程目标]：1．零缺陷管理的运行模式2．实施

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研发项目管理实战培训   09.27

研发项目管理实战培训课程背景：研发项目管理是极具挑战性的一项工作，通信行业由于其管理对象、团队的复杂性，使得研发项目管理与其他领域的项目管理相比有着自身的特点。研发项目经理需要面对市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……，这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发项目管理的过程入手，深入浅出的阐析通

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研发组织ISO90012008标准实施与研发项目管理暨内部审核员培训   09.27

研发组织ISO90012008标准实施与研发项目管理暨内部审核员培训课程对象：研发部门负责人、设计开发工程师、项目经理、内审员、ISO推行专员等课程收益：1.掌握ISO9001:2008最新标准如何实施；2.掌握新产品项目管理基本管理方法；3.获得运用过程方法独立展开内部审核的能力；5.运用ISO9001体系管理理念和项目管理防范提高工作效率；课程时间：3天

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儀器校正与管理资格培训   09.27

儀器校正与管理资格培训第一章、儀器校正与管理：1、基本概念介紹与MSA分析2、量测设备管理与仪器设备管理系统的建立3、儀器校正与追溯第二章、量具之使用与分析：1、量具分级管理标准2、量具使用与維護保養3、常用的测量仪器操作规程讲解：如电子称、弹簧称、硬度、厚度计、卡尺、千分尺、高度尺、万用表等4、影響量測精度的因素第三章、實務探討：1、ISO9001/TS1

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新产品研发项目管理实战   09.27

新产品研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问题如何解决。3.一直以来，人们大多是靠以往

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新品管七大手法   09.27

新品管七大手法70年代以来，日本企业倡导“把头脑带到企业中来，有思考和创意地工作”，管理人员工作不仅仅是掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行

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现场管理实务暨现场生产主管技能训练   09.27

现场管理实务暨现场生产主管技能训练课程背景：经营的过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。为此就需要在实践中形成企业的应对变化的能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看得见的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把它挖掘出来放到表面，特别是要排除由于浪费而产生的一些隐患，越过这些隐患去发展企业是企业经营的罪恶。正是外界严峻的挑战

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