降低成本与工作改善实务_周得良_企业内训课程

降低成本与工作改善实务

培训讲师：周得良

讲师背景：
周德良老师一．个人资历：11年汽车行业、IT行业管理培训咨询经历100个以上咨询项目的著名质量研发工具应用专家TS16949及AIAG五大工具、ISO体系标准资深讲师CMMI研发过程改进与量化研发项目管理资深顾问美国卡耐基梅隆大学SEI授权详细>>

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降低成本与工作改善实务详细内容

降低成本与工作改善实务

降低成本与工作改善实务
企业经营的重点是开源节流，负责成本计算的是财务部门和其他相关之事务部门，但是
实际负责降低成本的是开发、技术、生管、制造、品管等现场部门，成本的降低直接关
系公司的利润，而成本的降低就必须在原有的基础上进行工作改善！

培训形式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表
培训对象: 生产、采购、生管、财务等部门主管及经理等管理人员
课程时间：1天/6小时
课程介绍：
一、成本变与不变的学问
成本的定义与成本分类；
固定成本与变动成本；
为什么要降低成本；
成本、售价与利润：售价主义、成本主义、利润主义；

二、浪费—成本之贼
什么是浪费？
负责降低成本的部门是财务部门吗？
浪费在哪里？

三、降低成本的方法
成本降低的原则与步骤；
成本降低方法的种类；
降低成本的步骤；
材料成本的改善方法；
加工成本改善方法；
外包加工方面的成本改善方法；
技术方面的成本改善方法；
管理费用方面的成本改善方法；
运输和仓储方面的成本改善方法
会计方面的成本改善方法；
业务改进的“六何”（5WIH）检讨法；

四、成本控制系统的建立工作改善的技巧与方法
问题与问题意识及改善的十种精神；
常见的改善方法：剔合排简法；改善的12要点；3MU检核法；
推行改善提案活动；

五、谁有资格打“价格战”
确立竞争优势；
企业成本管理的自我诊断；
成本管理的实施状况；
设计上的成本管理；

六、案例分析与小组事例讨论、发表、考试。

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