新旧品管QC7大手法
新旧品管QC7大手法详细内容
新旧品管QC7大手法
新旧品管QC7大手法
【课程大纲】
一、全面品质管理
1、PDCA戴明和全面质量管理
2、全面质量管理原理
3、TQM和ISO9000
二、依据事实的QC七大手法
1、查检表
●如何作查检表
●查检表的种类与内容
●使用查检表之实例
2、鱼骨图
●鱼骨图的作法
●两种类型的鱼刺图的运用
●好的鱼刺图与不好的鱼刺图
3、柏拉图
●柏拉图的作法
●柏拉图分析的应用
●柏拉图使用实例
4、层别图
●层别法(Stratification)的意义
●层别法的作法
●使用层别法实例
5、直方图
●使用直方图的目的
●直方图的看法及使用法
6、散布图
●散布图的意义
●散布图的作法
●用散布图检讨的现场的问题
7、控制图-监控过程的变异波动是否稳定的工具
●控制图的原理与分类
●控制图的判读、判异的说明
●练习制作控制图,并进行失控分析
三、走向思考的新QC七大手法
1、关连图
●关连图法的适用范围及特征
●关连图的形式
●关连图的制作及活用的重点
●关连图案例
2、矩阵图法
●矩阵图的作法
●矩阵图法的用途
●各种矩阵图
●系统矩阵图案例
3、KJ法亲和图
●何谓亲和图
●亲和图的活用程序
4、系统图
●系统图使用方法
●系统图法之优点
●系统图作法(目的─手段)
5、PDPC法-流程决定计划图
●何谓PDPC法
●PDPC的活用程序
●活用事例F箭头图法
●何谓箭头图法
●箭头图法的事例
●箭头图的活用程序
6、矩阵数据解析法
●矩阵数据解析法的主要用途
●形态分析法的活用程序
●应用实例
四、综合案例研讨及导师答疑
赵继红老师的其它课程
职业形象与现代商务礼仪培训 09.26
职业形象与现代商务礼仪培训【课程大纲】现代商务礼仪篇一、商务礼仪概述1.礼仪的定义与特征2.商务礼仪的作用3.商务礼仪的基本原则与要求二、交际礼仪1.商务会面礼仪:迎送、称呼、问候致意、人际距离、引导——在走廊、在楼梯、在电梯、在会客室门口介绍、握手、名片训练游戏:快速认识,得体交际情景案例:在商品交易会上2.接待与拜访礼仪:商务接待七步曲、商务拜访五步曲不
讲师:赵继红详情
中高层管理技能提升培训课程 09.26
中高层管理技能提升培训课程第一单元:中层经理的自我管理模块一:角色认知1、作为下属的中层经理2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二:时间管理2、时间管理的四个原则3、会谈的时间管理。4、会议的时间管理5、第五代时间管理模块三:深度沟通1、为什么沟通而不通2、沟通的三个环节3、沟通环节之一——表达4、沟通环节之二——倾听5、沟通环节之三——反馈6、
讲师:赵继红详情
卓越领导力与执行力提升 09.26
卓越领导力与执行力提升课程背景:随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高,管理者常常面临的现状是:员工无法自动自发的做事情,总是要自己施加压力并注意监管,工作开展的非常辛苦;员工执行力不强,总是不能胜任他的工作,交
讲师:赵继红详情
通用管理之良好的沟通和表达 09.26
通用管理之良好的沟通和表达【课程收益】通过本课程的学习,您将能够:1、掌握沟通的基本结构;2、精通高效沟通的各种形式;3、掌握高效沟通的步骤和技巧;4、提高与上司的沟通质量;5、改善与下属的沟通方法;6、通过沟通改善与其它部门的工作关系;7、通过高效沟通赢的客户;8、掌握会议沟通技巧。【课程对象】企业高层、中层管理者、部门主管、想提高个人口才和沟通能力的人【
讲师:赵继红详情
危险化学品管理资格培训 09.26
危险化学品管理资格培训一、危险化学品基础管理篇 危险化学品管理员必须掌握的九个问题 1、什么是重金属?什么是重金属的五毒? 2、什么是闪点?汽油与柴油哪个闪点高? 3、什么是危险化学品的MSDS? 4、危险化学品仓库的温度一般要求为?如何去控制? 5、欧盟RoHS指令限制使用的哪六种物质?每公斤允许含量是多少?豁免条件? 6、化学性爆炸的三要素
讲师:赵继红详情
五大工具实战培训(赵继红) 09.26
《五大工具实战培训》课程大纲――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主讲讲师:赵继红先生课程安排:5天30课时―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――【课程简介】:众所周知,TS16949的五大工具类课程,即生产件批准程序(PPAP)、产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模
讲师:赵继红详情
现场管理提升之9S管理培训 09.26
现场管理提升之9S管理培训【课程提纲】第一单元:9S基本概述第一节:现场第一印象第二节:何为9S第三节:企业实施9S的理由第四节:推行9S管理的真正目的第五节:9S之间的关系第六节:9S的三大支柱第七节:9S的推进层次第二单元:9S与各个管理系统的关系第一节:9S与合理化第二节:9S与企业改善第三节:9S与ISO9001质量管理体第四节:9S与精益生产方式第
讲师:赵继红详情
一线班组长管理能力提升培训 09.26
《一线班组长管理能力提升培训》课程大纲――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主讲讲师:赵继红先生课程安排:2天12课时―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――第一讲、班组长的地位和职责1.班组在企业中的地位和作用2.班组长的角色认知3.班组长的作用和职责4.对企业的认知5.班组长必备
讲师:赵继红详情
如何成为一名优秀的中层管理者 09.26
如何成为一名优秀的中层管理者【课程大纲】前言:一、中层是断层吗?二、管理不需要英雄吗?三、管理只有四个层次吗?第一部分中层管理者的角色认知一、管理及中层管理的基本概念1、什么是管理及中层管理?2、如何评价管理是否有效?3、如何评价管理者是否合格?4、管理者能做什么?5、管理者的综合素质修炼6、如何实现从技术走向管理?7、中层管理者的必备技能(第五部门专门讲解
讲师:赵继红详情
如何成为一名优秀员工课程大纲 09.26
如何成为一名优秀员工课程大纲第一章作为一名员工要有敬业精神1.敬业如敬生命2.敬业是公司发展的要求3.钉好一枚纽扣4.工作要做到位5.要做就做最好6.薪水不是最重要的7.职业不地位无关8.超越要求9.做好每一个细节10.精业敬业第二章做好一名员工要有创新精神1.抓住创新的机会2.突破思维定势3.勇于尝试4.挖掘你的潜能5.别让习惯毁了创新的幼苗6.企业需要能
讲师:赵继红详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184