袁军老师的内训课程
《从TnPM实施到降本增效》【课程背景】生产设备各环节的问题是不是没完没了，让管理者疲于奔命？解决设备问题的过程中是不是“摁下葫芦起了瓢”，刚刚解决一个问题又带来很多问题？企业中是不是很多设备隐患问题现象，管理者和员工都熟视无睹？很多设备管理问题是不是每次会议都会重复的讲，但就是无法根本解决？是不是一些设备问题看起来解决了，但是设备管理成本却大幅度上涨？是不是有很多设备问题看似是彻底解决了，可是过一段时间又出现了？是不是设备管理的成本与持续不断的问题已成为企业效益的重要障碍？【培训目标】颠覆认知：根本转变企业设备管理人员对设备管理的认知达成共识：帮助企业设备管理人员达成设备管理行动共识掌握技术
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《打造可持续的组织执行力》【课程背景】企业是不是把《亮剑》《把信送给加西亚》等当作执行力的经典教科书西点军校的名言“没有任何借口”是不是企业执行力的流行语“我只要结果”是不是很多领导的口头禅，是不是只要结果，往往根本要不到理想的结果企业是不是大会小会都在强调执行力，但是企业的执行力总是不能有效形成是不是看似执行力很强的团队，工作执行效率很高，但是企业的最终目标却难以达成企业是不是很期待打造有执行力的团队，却不知道怎样才能打造出企业需要的真正的执行力【培训目标】颠覆认知：根本转变管理人员对执行力的认知达成共识：帮助管理人员达成可持续组织执行力打造的行动共识掌握技术：让学员掌握并运用执行力打造的实
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突破绩效管理瓶颈【课程目的】 1. 能够准确理解组织的绩效瓶颈产生的根本原因 2. 深刻认识关键实战管理技术对组织绩效改进的重要价值 3. 能够运用实战管理的关键技术，帮助组织突破绩效瓶颈【授课方式】 实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决【课程特色】 真传实教 不讲废话 实操模拟 （可）跟踪辅导【培训讲师】 袁军【培训课时】 1－2天【课程大纲】两天版模块一 组织管理模式决定了组织绩效水平 经验管理适合于小微企业，企业快速发展后会出现事难管、人难留、人力成本
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问题解决的关键技术运用【课程目的】 1. 能够运用问题转换的关键技术正确分解问题 2. 能够运用问题转换的关键技术有效解决问题【授课方式】 实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决【培训课时】 1－2天【课程大纲】 两天版模块一 问题解决的三大前提 问题解决必须具备三个前提：找自己的问题、把问题转换成目标、用事实说话。没有这三个前提，我们就会被一些伪问题所迷惑，根本无法找准真正的问题，问题找不到、找不准，就谈不上解决问题。引导案例：某企业销售人员对问题的梳理研讨：你的部门目前遇到的工作障
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问题解决的实战工具箱【课程目的】 1. 能够运用实战管理工具准确分析问题 2. 能够运用实战管理工具让问题解决有效落地【授课方式】 实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决【培训课时】 1－2天【课程大纲】 两天版模块一 现状与目标的差距才是企业真正的问题 很多管理人员认为自己的部门没有什么问题，其实是缺少问题的意识，发现不了问题。“没有问题”只能说明三点：一、工作目标太低；二、对现状认识不清；三、工作失去了激情。理解什么是问题，加强问题意识是问题解决的基础。研讨：描述、分析你的企业或