《绩效改进》及实战特训营【特别提示】1.目标难以达成、计划形同虚设、组织绩效瓶颈无法突破是企业的普遍存在的问题2.问题的根源在于目标制定不科学、资源配置和协调、行动计划不支撑；企业缺乏系统思考3.企业的健康发展需要系统的管理技术的支撑，绩效改进技术能够有效解决企业面临的问题【培训目标】1.颠覆认知：根本转变管理者对企业健康运营与持续发展的认知2.掌握技术：帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具3.达成共识：帮助学员达成组织愿景目标共识与行动计划共识4.找准问题：找准组织愿景目标达成的的关键问题与障碍5.问题解决：有效解决组织目标达成的实战难题6.生成成果：现场生成共识的组织目标、关键问题库、

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金牌班组长系统提升训练项目【项目目标】1.颠覆认知：根本改变班组长对班组管理的认知2.达成共识：帮助班组长达成班组管理的目标共识与行动共识3.掌握技术：让学员快速掌握并运用班组长实战管理的技术与工具4.找准问题：帮助学员找准班组管理中的关键问题与障碍5.解决问题：帮助学员运用班组实战管理技术工具现场演练解决实际问题6.现场成果：现场生成学员共识的部分难题的解决方案及行动计划等成果7.快速转换：把现场学习成果快速转换成企业的效益【培训模式】实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练＋实际问题解决＋现场生成成果【培训特色】三“从” 四“得”两“快”1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（

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《绩效管理管出效益》【培训目标】1.颠覆认知：根本改变管理者对绩效管理的认知2.达成共识：帮助学员达成绩效管理的共识3.掌握技术：让学员快速掌握并运用实战的绩效管理的技术与工具4.找准问题：帮助学员找准企业绩效管理工作中的实际问题与障碍5.解决问题：帮助学员运用实战的绩效改进工具解决实际绩效管理问题6.快速转换：把培训成果快速转换成企业的效益【培训特色】三“从” 四“得”与两“快”1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）【培训课时】1－2天【培训要求】1.人员以小组为单

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《精益班组建设》【课程背景】精益管理最终要落实到生产班组的行为中，精益班组建设是精益管理落地的关键点之一在企业实际管理中，班组长对精益管理的认识是不是普遍比较粗浅精益管理是不是在班组管理中实施起来雷声大雨点小；是不是落实起来总是困难重重,；是不是执行起来总是借口很多？围绕精益管理，班组长学习了很多专业的理论、方法、工具，是不是实际操作起来感觉到这些专业方法工具运难懂、难用、难落地？是不是班组管理的粗放状态，导致企业出现发展瓶颈？是不是基层人才成长缓慢？【培训目标】颠覆认知：根本转变一线班组管理人员对精益班组建设的认知达成共识：帮助班组长达成精益班组建设的认知共识行动共识掌握技术：让学员快速掌握

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《精益管理实战落地》【课程背景】精益管理在企业可能叫了很多年, 是不是实际管理却依然故我；精益管理是不是成了空洞的口号？精益管理是不是实施起来雷声大雨点小；是不是落实起来总是困难重重,；是不是执行起来总是借口很多？围绕精益管理学习了很多专业的理论、方法、工具，是不是实际操作起来感觉到这些专业方法工具运难懂、难用、难落地？是不是企业管理的粗放状态，导致企业出现发展瓶颈？是不是企业人才成长缓慢，部分优秀员工跳槽现象增多？【培训目标】颠覆认知：根本转变管理人员对精益管理的认知达成共识：帮助企业团队达成精益管理的认知共识与行动共识掌握技术：让学员快速掌握并运用精益的实战技术与工具找准问题：帮助学员找准

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《精细化（精益）营销》【课程背景】你们企业的营销目标是否总是空中楼阁？行动计划是否形同虚设？营销管理是否很粗放？销售精英是否流失严重？营销目标分解是否总是讨价还价？营销目标考核是否难以考出效益？部分区域市场是否出现出乎意料的萎缩？ 部分区域市场竞争对手的市场占有率是否持续提升？企业的营销成本是否节节攀升难以控制？企业是否出现销量提升了，效益却下降了？【培训目标】颠覆认知：根本转变企业营销人员对营销管理的认知达成共识：帮助营销团队达成营销管理共识与行动共识掌握技术：让学员掌握并运用精细化营销的实战技术与工具找准问题：帮助学员找准实施精细化营销的关键问题与障碍解决难题：帮助学员运用实战工具现场演练

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