袁军老师的内训课程
《精细化管理实战落地》精细化管理在企业叫了很多年, 是不是实际管理却依然故我；精细化管理是不是成了空洞的口号？精细化管理是不是实施起来雷声大雨点小；是不是落实起来总是困难重重,；是不是执行起来总是借口很多？围绕精细化管理学习了很多专业的理论、方法、工具，是不是实际操作起来感觉到这些专业方法工具运难懂、难用、难落地？是不是企业管理的粗放状态，导致企业出现发展瓶颈？是不是企业人才成长缓慢，部分优秀员工跳槽现象增多？【培训目标】颠覆认知：根本转变管理人员对精细化管理的认知达成共识：帮助企业团队达成精细化管理的认知共识与行动共识掌握技术：让学员快速掌握并运用精细化的实战技术与工具找准问题：帮助学员找准
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《年底冲刺目标确定与达成》【课程背景】你们企业年底冲刺目标是否总是空中楼阁？行动计划是否形同虚设？营销管理是否很粗放？销售精英是否年底流失严重？冲刺目标分解是否总是讨价还价？冲刺考核是否难以考出效益？部分区域市场是否年底出现出乎意料的萎缩？ 部分区域市场竞争对手的年底市场占有率是否持续提升？【培训目标】颠覆认知：根本转变企业营销人员对冲刺目标确定与达成的认知达成共识：帮助营销团队达成年底冲刺目标共识与冲刺行动共识掌握技术：帮助学员快速掌握并运用冲刺目标达成的实战技术工具找准问题：帮助学员找准年底冲刺目标达成的关键问题与障碍解决难题：帮助学员运用实战工具现场演练解决实际冲刺难题现场成果：现场生成
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《全面质量管理》【课程背景】各环节的质量问题是不是没完没了，让管理者疲于奔命？解决质量问题的过程中是不是“摁下葫芦起了瓢”，刚刚解决一个问题又带来2、3个问题？企业中是不是很多质量问题现象，管理者和员工都熟视无睹？很多质量问题是不是每次会议都会重复的讲，但就是无法根本解决？是不是一些质量问题看起来解决了，但是质量管理成本却大幅度上涨？是不是有很多质量问题看似是彻底解决了，可是过一段时间又出现了？是不是质量问题的成本已经成为企业效益的重要障碍？【培训目标】颠覆认知：根本转变企业管理者对全面质量管理的认知达成共识：帮助企业管理者达成全面质量管理行动共识掌握技术：让学员快速掌握并运用全面质量管理实战
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《如何成为顶尖的营销人员》【课程背景】部分市场是否因为营销人员的能力而运营不善营销人员是否成长缓慢，严重制约市场拓展营销人员是否严重缺失营销的科学认知，仅凭经验开展营销开展企业营销目标分解是否总是讨价还价，抱怨很多营销目标是否达成率低，营销总结总是借口很多【培训目标】颠覆认知：根本转变企业营销人员对营销的认知达成共识：帮助营销人员达成营销认知与行动共识掌握技术：让学员掌握并运用营销的实战技术与工具找准问题：帮助学员找准营销实战的关键问题与障碍解决难题：帮助学员运用实战工具现场演练解决实际营销难题人才培养：统一营销认知、抓住关键动作管理，快速培养一批营销人才效益转换：将运用实战营销工具，快速实现
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《实战领导力快速提升》【课程背景】企业管理人员的领导力是不是普遍跟不上企业快速发展的需要西点军校的名言“没有任何借口”“我只要结果”是不是领导者的流行语而实际情况是不是“只要结果”，往往根本要不到理想的结果企业是不是大会小会都在强调执行力，但是下属的执行力总是不能有效形成？问题的根本是不是管理者缺少了实战领导力是不是看似领导力很强的人，工作效率看似很高，但是企业的最终目标却难以达成是不是大部分管理人员的领导力难以提高，领导力的难以复制，企业少数能人既是企业的财富也是企业的定时炸弹，少数能人的离职会给企业带来极大的损失【培训目标】颠覆认知：根本转变管理人员对领导力的认知达成共识：帮助管理人员达成
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《QC七大手法与工具》【培训目标】颠覆认知：根本转变企业学员对QC七大手法与工具认知达成共识：帮助企业学员达成QC手法工具运用行动共识掌握技术：让学员快速掌握实际运用QC七大手法与工具找准问题：帮助学员找准QC手法与工具关键问题与障碍解决问题：帮助学员实战运用QC手法工具解决实际问题效益转换：实战运用QC手法与工具快速转换出企业效益【培训对象】生产管理人员生产技术人员一线员工骨干【培训特色】三“从” 四“得”两“快”从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）【培训模式】实战理论讲授＋