袁军老师的内训课程
从绩效改进到卓越管理【课程目的】 1. 能够准确理解管理者的角色定位与管理者的关键工作任务 2. 能够掌握管理者快速成长的管理方法与管理工具 3. 能够运用绩效改进的关键技术，持续改进组织绩效【授课方式】 实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决【课程特色】 真传实教 不讲废话 实操模拟 （可）跟踪辅导【培训讲师】 袁军【培训课时】 1－2天【课程大纲】两天版模块一 成为卓越管理者的前提：清晰管理角色明确工作任务 管理者对管理角色与工作任务缺少正确的认知，管理者对
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问题分析与解决【课程简介】 企业的发展就是一个不断发现问题、分析问题、解决问题的过程。业绩瓶颈的出 现是问题持续积累，未能有效解决；简单问题变成复杂问题；单一问题交织成为系统 问题而形成的。 问题积累到这种程度就必然严重阻碍企业业绩的持续提升，而问题的解决已经不 是简单的、传统的思维和方法能够有效解决的了，我们需要掌握科学系统的问题解决 技能，才能根本解决问题。 本课程是以企业目标为导向、以业绩突破为目的；采用有效的工具和方法，准确 的界定、澄清问题；进而把问题有效转换成可以落
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简化管理持续改进绩效【课程目的】 1. 能够准确理解组织的绩效瓶颈产生的根本原因 2. 深刻认识简化管理对组织快速发展的重要价值 3. 能够运用简化管理的关键技术，简化管理，让管理变简单，帮助组织突破绩效瓶颈【授课方式】 实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决【课程特色】 真传实教 不讲废话 实操模拟 （可）跟踪辅导【培训讲师】 袁军【培训课时】 1－2天【课程大纲】两天版模块一 企业绩效瓶颈的典型症状 事难管、人难留、人力成本高、产品质量不稳定、事
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MTP核心技能之——从目标管理到领导力提升【课程目的】 1. 能够准确理解管理者的角色定位与工作任务 2. 能够理解运用目标管理的方法与工具 3. 能够掌握领导力提升的方法和工具【授课方式】 实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决【课程特色】 真传实教 不讲废话 实操模拟 （可）跟踪辅导【培训讲师】 袁军【培训课时】 1－1.5天【课程大纲】1.5天版模块一 什么是领导力 多数管理人员是从基层管理岗位成长起来的，对管理缺少正确、系统的认知，使得很多管理者不清楚自己的管理角色和管
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MTP核心技能之——从问题解决到绩效突破【课程目的】 1. 能够正确分析、准确诊断、有效解决工作中的实际问题 2. 能够围绕业绩突破的目标梳理与管理问题，通过问题解决实现业绩瓶颈突破【授课方式】 实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决【课程特色】 真传实教 不讲废话 实操模拟 （可）跟踪辅导【培训讲师】 袁军【培训课时】 1－2.5天【课程大纲】 2.5天版模块一 没有问题是最大的问题 很多管理人员认为自己的部门没有什么问题，其实是缺少问题的意识，发现不了问题。“没有问题”只能说明三