舒立平老师的内训课程
《经销商拓展与管理》[pic]课程大纲1 、品牌公司渠道拓展① 渠道商开发策略及渠道商审核② 最具有开发价值的10种渠道商③ 常见的六种招商方式解析④ 渠道商是怎么招来的⑤ 会前与会后跟进策略⑥ 如何促成渠道商加盟2 、经销商开发的技能训练① 五种加盟商类型的优劣势分析（生存型、爱好型、跟随型、投资型、继承型）② 加盟商考查指标（观念、能力、实力、经验、业绩）③ 主动出击、各个击破的方法训练④ 多头并进、优胜劣汰的思维训练⑤ 整合推广、立体宣传的途径介绍重点培养、核心扶持的策略引导3、招商加盟会议的组织① 招商会的传统流程与
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《辅助代理商提升销售业绩的实战密码》[pic]培训对象鞋服企业大区经理、省级经理、营销总监、市场总监、渠道经理[pic]课程大纲一、一个大区经理，多个管理角色1．教育者2．培训者3．扶持者4．教练员5．巡视者6．处置者7．其他角色8．大区经理的四要四不要9．我究竟做到了哪些？二、辅助代理商门店业绩提升的服务策略1．代理商的服务工作重点2．经营业绩诊断服务3．人员素质诊断服务4．环境陈列诊断服务5．店务营运诊断服务6．销售能力诊断服务7．顾客关系诊断服务8．商圈竞争诊断服务9．竞争比较诊断服务10．库存处理服务11．订货补货服务12．我们还能为代理商做些
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《加盟商高盈利的科学货品管理策略》[pic]培训对象鞋服企业总代理、加盟商、大区经理、营销总监等[pic]课程大纲一、加盟商营销新理念1．电子商务给服装行业带来的冲击2．未来市场的动态发展3．加盟商如何继续获得高利润4．精细化管理的时代来临了5．加盟商如何品牌化运作与经营二、加盟商科学货品管理的策略1．货品分类2．货品组合及比例3．订货——如何订得一盘好货 a.加盟商货品管理3大通病 b.加盟商订货4项不足 c.加盟商订货心态分析 d.订货必备5个先进理念 e.
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《打造服装行业强势代理商》[pic]培训对象服装行业代理商、经销商、加盟商[pic]课程收获λ 转变代理商的现有观念，使之与企业的发展趋势相吻合；λ 提升代理商的综合区域市场运营能力，增强品牌经营信心；λ 调整代理商学习公司化运作与品牌打造的营销知识；λ 提升代理商库存处理能力，帮助加盟商设计成功的促销方案；λ 协助代理商掌握当今中国服装业的发展趋势与形式；λ 提升代理商在区域市场中迅速开发加盟商；λ 解析终端店铺拓展与高盈利管理秘诀；λ 加强合作共赢，提升代理商积极合作观念；λ 传承企业文化，提升现场积极氛围。[pic]课程大纲第一章、服装
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《打造服装行业强势经销商》[pic]培训对象服装行业经销商、加盟商[pic]课程收获λ 转变经销商的现有观念，使之与企业的发展趋势相吻合；λ 提升经销商的综合区域市场运营能力，增强品牌经营信心；λ 调整经销商学习公司化运作与品牌打造的营销知识；λ 提升经销商库存处理能力，帮助加盟商设计成功的促销方案；λ 协助经销商掌握当今中国服装业的发展趋势与形式；λ 提升经销商在区域市场中迅速开发加盟商；λ 解析终端店铺拓展与高盈利管理秘诀；λ 加强合作共赢，提升经销商积极合作观念；λ 传承企业文化，提升现场积极氛围。[pic]课程大纲第一章、服装行业经销
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【课程大纲】章：VIP店铺战斗纲领赢利模式★ 顶天立地：垄断前段客户、后端升级产品★ 速度领先：快等于优、迅速拉伸业绩★ 核心突显：打造360度客户速度制胜优势★ 资源系统：迅速提升连单大单成交率体系第二章：互联网思维VIP系统化模式★互联网思维系统锁定终端的用户体系★互联网思维快速拉升VIP购买中群体★互联网思维驱动VIP客户忠诚新阵地★互联网思维突破传统中店铺VIP瓶颈第三章：倍增店铺业绩VIP实战模式★ 案例：我们与VIP的★ 案例：我们与VIP的投票★ 案例：我们与VIP的活动★ 案例：我们与VIP的调研★ 案例：我们与VIP的名片★ 案例：我们与VIP的管理第四章：超越赢过竞争对手V