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孙斌 老师
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孙斌老师的内训课程

  一、修炼1:树立良好心态  1、心态决定一切:激情心—世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的,强大的执行力来自强烈的成功情绪  2、人的潜能如何爆发?-心态:心诚则灵  二、修炼2:明确中层角色要求  无效执行的病症:中层管理者不了解自身的角色要求  1、角色核心1-责任意识:我是一切的根源  2、角色核心2-执行标竿:管理者就是执行的榜样  3、角色核心3-绩效至上:像猎豹一样着重于绩效  4、角色要求4-激励能力:形象勾画愿景  三、修炼3:掌握推动执行技能  中层管理者推动执行的技能主要是三类:  如何布置执行任务 如何督导执行过程 如何有效完成执行任务  1、如何布置执行任务  

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  一、对岗位的认知与理解中层的角色定位 (1.5h)  1.老板为什么要设中层  2.部门经理的责任与使命  3.现代中层职业经理的标志  实战研讨:中层干部常见的困惑及解读分析  二、部门经理的主要工作 (1.5h)1.部门工作计划的制定、实施、监控与调整  2.工作流程(制定、改进 )  3.员工素质(知识、技能、工作方法)全面提升  4.客户需求调查分析  5.新产品的研发  6.工作预测与对策  实景分享:以企业人力资源部部长为例进行岗位解析  三、中层执行力的培养部门工作的计划与执行 (1.5h)1.高效时间管理  2.部门计划制定的根据  3.部门计划的内容  4.部门计划的实施

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  节高效能管理者角色认知  1.  2.管理者宪章  3.管理者错误  4.中层管理者  第二节高效能管理者心理训练  1.自信心理训练  (1)自我肯定的表达方式  (2)自我肯定的使用时机  2.  (1)ABC情绪理论  (2)非理性想法  (3)理性思考  (4)非理性想法转换  第三节高效能管理者沟通艺术  1.沟通原则  (1)沟通者誓言  (2)避免扮演四种角色  (3)  (4)使用中性词句  2.沟通技巧  (1)移情聆听  (2)与上司沟通  (3)  (4)与下级沟通  第四节时间管理  高效能管理者时间管理  1.有碍时间管理的四种观念  2.  3.工作的四象限分类

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  一、管理之路  1、怎样学习这门课程  2、什么是管理  3、古典管理理论  4、行为科学理论  5、全球化与知识经济时代管理  二、专业人员转型管理的角色定位  1、技术人员转化为管理人员的背景  2、技术人员与管理人员的不同特质  3、管理者的工作和角色  4、不同管理层所需要的相关管理技能  5、管理的四个基本功  6、技术经理的作用及责任  三、专业/技术经理必备的六个习惯(1):  习惯1、2:专注结果/眼观大图  1、习惯的培养  2、习惯与原则  3、技术经理三个好的个人习惯  4、专注成果的要求  5、眼观大图对我们的要求  6、Y23理论  四、专业/技术经理必备的六个习

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  一、寻求让工作快乐的职业  1.职业与工作快乐  2.职业选择与工作快乐  3.职业价值职业分层与职业选择  4.你应该选择哪一种职业:职业锚测试  5.把握职业发展规律,在职业发展中获得快乐  6.在与职业发展平行的生命发展中寻求平衡,为职业快乐奠定坚实基础  二、培养终身受益的职业精神  1.我们缺失了什么  2.职业精神与人生幸福  3.我们为什么工作  4.我们为谁工作  5.我们应该以什么态度去工作  6.如何处理工作中的得失  7.大智若愚:美妙的博弈  8.李嘉诚与本田宗一郎的对话  三、创新让工作快乐的管理氛围  1.人本管理的本质是按人性去管理  2.谁在管理着世界  3

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  一、做人定位  1.人给谁干?人给自己干?人应该怎样干?(知己)  2.企业五大追求?企业四个发展阶段?(知彼)  3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)  二、做经理人定位  1.经理人是公司成败的关键  2.经理人是承上启下的关键  3.定位准确是成功的基石  三、执行能力修炼  1.学会目标分解确认部门职责  2.分解目标到人落实工作责任  3.科学制定工作数量标准和工作质量标准  4.把握提高效率 (数量指标) 和提升品质标准的方法  5.将经验沉淀成文件(制定作业指导书的方法和技巧)  6.从绩效考核到绩效管理  7.培训员工的技巧  四、沟通能力修炼  1.与上级沟通的方法

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