孙斌老师的内训课程
【培训提纲】讲 深度解析现代人力资源管理1.五维解读人力资源管理2.四大数据解读人力资源管理的影响力3.人力资源管理与企业核心能力4.人力资源管理如何支撑企业战略5.人力资源管理与直线经理的直接关系6.现代人力资源管理者的新思维、新定位第二讲 直线经理与人力资源经理的分工与合作1.人力资源管理者的职能定位2.非HR经理的角色定位3.非HR经理与人力资源经理的分工与配合·直线部门如何运用HR部门专长·直线部门如何支持人力资源部门【案例讨论：】忙碌的研发主任第三讲 直线经理如何选人和识人1.如何制定清晰的企业用人策略2.招聘分析与确认-合适的人什么样·审视甄选人才的五个标准·如何提取岗位关键胜任素
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【培训提纲】一、战略人力资源管理实践的路径1.战略人力资源的影响力2.战略人力资源管理实践的路径3.人力资源管理者的角色定位4.员工离职的十大原因分析二、企业选才的理念与方法1.企业应树立的选人理念2.企业如何应对人才短缺和“用工荒”3.优秀企业人才定位浅析4.如何建立岗位任职资格模型-职位要求的分级方法-职位能力的分级方法5.内外部招聘的优劣分析6.不同层级员工招聘的流程与方法7.招聘谨防的误区8.成功面试方法与技巧-对面试官的综合要求-面试准备与开场要点-如何营造宽松气氛-如何判断知识技能-如何判断能力状况-如何判断性格素质-如何判断兴趣动力案例分享：现实中哪些渠道比较靠谱？实战案例：应聘
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【课程提纲】讲 战略与绩效管理的联动关系一、深度解读绩效管理二、想说爱你不容易——绩效管理的“双1”地位三、绩效成为鸡肋的八大问题分析四、战略与绩效管理的联动关系第二讲KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法第三讲 如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系一、利用平衡计分卡建立公司级KPI的五个步骤步：明确公司级战略第二步：绘制战略地图第三步：识别战略主题---开发平衡计分卡指标第四步：利用《ＫＰＩ筛选表》确定公司级ＫＰＩ第五步：开发行动方案二、建立公司级KPI指标体系的其它方法（一）价值树法（二）鱼骨图与头脑风暴法（三）关键
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【培训提纲】时间安排课 程 模 块内 容 大 纲第1-2天一、绩效管理对于企业的影响力1.绩效管理的起源与发展2.绩效管理系统认知-绩效/绩效管理的概念与本质-绩效管理的系统流程-绩效/绩效管理带给我们的启发3.绩效管理对于企业的影响力-绩效管理在企业的广泛应用-“圣杯”如何作用于企业案例：机制的力量案例：摩托罗拉双等号定位绩效管理4.绩效管理是企业管理者的法宝-MTP与绩效管理-HRM与绩效管理-履行职责的平台-完成任务目标的利器-检验/带动团队的工具-员工激励/发展的依据案例分析：由敬业度指数观管理者绩效管理5.绩效管理为员工带来什么-施展机制与平台-竞争环境与机会-激发潜能、正视自己-发
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【培训提纲】一、企业全面实施绩效管理的意义与重要性认识1.绩效/绩效管理的重要启示2.绩效管理与传统绩效考评的异同-角色的转换-时间与延续性-关注点的变化-组织氛围差异3.全面实施绩效管理对企业的影响力-组织战略与组织绩效-个人潜能开发与HR质量-员工发展-奖惩激励4.各级主管如何对部属进行绩效宣导-强调个人-强调激励-强调对照-强调战略与发展二、绩效辅导1.关注绩效应该关注什么2.管理者的“角色三变”3.员工绩效辅导的方法与技巧4.辅导的内容与行为5.如何赞赏和指正员工6.适时运用精神/情感激励法术7.有效辅导部属的八步法技巧8.辅导的误区绩效辅导现场演练三、绩效面谈1.管理者非经济关怀与激
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【培训提纲】一、薪酬概念与薪酬解析1.薪酬概念解析2.企业薪酬管理突出问题及原因分析3.薪酬特性解析4.公司角度认知薪酬5.员工角度认知薪酬6.如何看待员工的薪酬期盼案例讨论：企业薪酬管理常见问题与原因分析二、薪酬体系设计思路与程序1.薪酬体系设计应考虑的要素2.基于企业发展需求的薪酬战略定位3.基于经营战略的薪酬模式选择4.如何确立付酬理念及导向责任、技能、绩效导向的薪酬体系设计思路5.现代薪酬设计的规范程序案例分享：优秀企业薪酬模式解析三、薪酬结构差异化设计1.常规与个性化薪酬结构设计思路-营销系列人员-研发/技术人员-生产人员-生产辅助部门-职能管理部门2.如何科学、精准设定计酬渠道3.