孙斌老师的内训课程
【培训提纲】讲人力资源管理的战略性特质1.企业发展战略认知2.人力资源为企业战略而生3.人力资源管理如何支撑企业战略落地4.战略性人力资源管理的概念5.战略性人力资源管理的六大特性6.战略性人力资源管理的四类量化目标【案例分享】：人力资源的投资收益第二讲战略性人力资源规划认知1.战略人力资源规划的概念2.战略人力资源规划的分类·成本型战略解析·投资型战略解析·稳定型战略解析3.战略人力资源规划的内容·总体规划·专项规划4.专业部门与直线部门的责任分工与协作第三讲战略性人力资源规划的制定1.战略人力资源规划的影响因素2.战略人力资源规划的制定原则3.人力资源规划的程序4.如何准确解读企业发展战略
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【培训提纲】一、目标管理的重要作用与核心技术1.目标管理的概念、本质及精髓2.目标管理八大要素与实施程序3.目标形成的核心技术方法-目标项目的两大来源-目标设定的七个步骤-目标分解主要方法解析-建立下属目标的四步法及要点-目标设定的技术标准课堂演练:本企业核心目标设定实战4.目标管理适用工具设计示例5.管理者如何与部属进行目标对话二、绩效管理制度的设计1.绩效管理的实施程序及核心要求2.构建简化、实用型绩效管理模式-如何做到收放自如、轻松考核-如何精准选定考核主体-如何简化考核管理者3.突破权重局限的创新思路和方法4.确保考核公正的几种实效对策案例解析:常规考核突出问题及解决对策三、绩效计划的
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【培训提纲】讲树立正确的选才理念 1.用人是长久之计2.选对人比培养人更重要3.招聘选才是考验更是风险【案例分享】选错人的代价—损人不利己4.十大常见招聘问题5.面试官的素质要求6.需求部门与人力资源部门的分工与配合第二讲明确人才标准和用才策略1.明确组织个性化人才标准【案例分享】联想人才标准解析2.古今用人策略解读3.新晋员工个性化因素梳理与分析4.优秀员工个性化因素梳理与分析5.梳理和建立组织人才标准和用人策略·是否100符合岗位要求？·核心要求究竟是什么？·用才策略是什么？第三讲明晰选才标准1.明晰岗位责任与基本要求2.审视甄选人才的六方面标准3.如何构建能力素质模型·胜任素质模型原理与
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【培训提纲】讲树立正确的选才理念 1.用人是长久之计2.选对人比培养人更重要3.招聘选才是考验更是风险【案例分享】选错人的代价—损人不利己4.十大常见招聘问题5.面试官的素质要求6.需求部门与人力资源部门的分工与配合第二讲明晰选才标准1.明晰岗位责任与基本要求2.审视甄选人才的六方面标准3.如何构建能力素质模型·胜任素质模型原理与操作程序·建立能力素质模型的三类方法·岗位(三化)胜任素质标准的确立【课堂练习】：提取岗位关键胜任素质第三讲心理测评的常用方法1.心理测评常用的四种方法解析2.结构化面试的三方面含义3.面试的实质——由真实过往判断预期【案例分享】：心理测评试题示例4.面试的常用工具第
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部分：责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步 猴子管理法则：锁定责任——建立一对一的责任 猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子 猴子管理第三法则：沟通职责和结果 猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养 猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死 猴子管理第六法则：猴子也需要快乐 猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化 第二部分：执行是战胜对手的学问：优秀经理的七大执行纲领 、危机是创造出来的 第二、行动能力是淘汰出来的 第三、凡是已经决定了的，就是对的 第四、人们不会做你希望的，只会做你检查的 第五、没有人会拒绝改变，但所有人
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【培训提纲】讲胜任素质模型技术原理解析1.胜任素质模型的起源与发展2.素质的定义3.胜任素质的内涵·素质冰山解析·潜能、显能之比较分析【案例分享】：潜能胜于显能4.胜任素质模型框架5.素质模型的“三化”标准解读·精细化·行为化·量化6.胜任素质模型的适宜对象第二讲胜任素质模型打造企业核心竞争力1.胜任素质模型如何应用于员工甄选·招聘的基础—岗位职责与任职资格·胜任素质标准与员工招聘·招聘的核心—规范化入模【案例分享】：如何进行基于胜任素质的岗位匹配度分析2.胜任素质模型如何应用于员工绩效管理·绩效管理的范畴·现代绩效管理的常规做法·素质评价的标准与方法3.胜任素质模型如何应用于薪酬管理·胜任素